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2022年專題

惟實勵新謀運營 擔當作為促發展
更新時間:2024-4-2 10:43:54    來源:焦作日報

  “按照市委、市政府決策部署,市國資集團緊緊圍繞‘四個聚焦’,精心謀劃了一批重點項目,其中數字經濟綜合應用示範中心、生物醫藥產業園、低碳數智物流樞紐基地、牧野路等4個項目被列入我市‘三十工程’。我們將聚焦項目建設這一中心工作,砥礪奮進、擔當作為,確保項目高質量推進,發揮好市國資集團在‘三十工程’建設中肩負的重要責任和使命。”市國資集團董事長劉誌勝日前在接受記者采訪時說。

  樹牢“項目為王”工作理念。一是定好位,牢固樹立“抓項目就是抓發展、抓發展必須抓項目”的理念,立足政府所需、企業所能,高起點定位、高標準謀劃、高質量建設好4個重點項目。二是開好局,以“開局就是決戰、起步就是衝刺”的戰鬥姿態,全麵挺進重點項目建設主戰場。堅持市場化導向、經營性思維,充分研究、科學論證每個項目的可行性,組織專門隊伍到先進地區考察調研,切實算好成本賬、利潤賬和效益賬,確保項目可實施、有收益、能持續。三是“走好路”,秉持“運營前置、規劃先行”的理念,提前對接、確立目標客戶,按照市場化原則,圍繞客戶需求開展項目建設內容設計,切實保障項目運營效率和盈利能力。

  提前籌備項目建設資金。打好銀行貸款、債券融資、基金投資以及專項債等融資“組合拳”。

  首先要做好資金籌備,在項目動工前解決資金來源問題,做到到位資金與項目建設需求相匹配;其次要拓寬融資渠道,及時引入私募基金及社會資本方,在風險可控的情況下,爭取更多的銀行流動資金,確保項目建設資金與工程進展相銜接;第三要優化資本結構,合理控製融資規模、降低融資成本、優化融資結構,爭取更多的政策性資金支持。

  抓深抓實項目建設進度。強化組織領導,堅持“一周一會商、半月一調度、一月一通報”的“三個一”工作方法,建立“一個項目、一個專班、一套機製、一抓到底”的“四個一”督導推進工作機製,每個項目成立一個工作專班,分別由一名班子成員分包負責,力促項目建設提速、質量提升、安全穩定。堅持結果導向,建立重點項目工作台賬,明確責任人及完成時限,納入周、月、年績效考核,與薪酬待遇相掛鉤;同時定期開展內部觀摩,全方位審查項目推進情況。厚植清風正氣,嚴格按程序決策各類重大事項,依法合規經營發展,嚴防企業債務風險,持續為項目建設上緊“廉潔發條”,實現清廉項目與優質項目建設同頻共振。

  “在市委、市政府的堅強領導下,我們有決心闖關奪隘、攻城拔寨,切實增強攻堅重點項目的思想自覺和行動自覺,以“人一之,我十之”的狀態,奮楫揚帆,向市委、市政府和全市人民交上一份滿意的答卷。”劉誌勝表示。

(記者 張 蕊)

文章編輯:李燦 
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    惟實勵新謀運營 擔當作為促發展
    2024-4-2 10:43:54    來源:焦作日報

      “按照市委、市政府決策部署,市國資集團緊緊圍繞‘四個聚焦’,精心謀劃了一批重點項目,其中數字經濟綜合應用示範中心、生物醫藥產業園、低碳數智物流樞紐基地、牧野路等4個項目被列入我市‘三十工程’。我們將聚焦項目建設這一中心工作,砥礪奮進、擔當作為,確保項目高質量推進,發揮好市國資集團在‘三十工程’建設中肩負的重要責任和使命。”市國資集團董事長劉誌勝日前在接受記者采訪時說。

      樹牢“項目為王”工作理念。一是定好位,牢固樹立“抓項目就是抓發展、抓發展必須抓項目”的理念,立足政府所需、企業所能,高起點定位、高標準謀劃、高質量建設好4個重點項目。二是開好局,以“開局就是決戰、起步就是衝刺”的戰鬥姿態,全麵挺進重點項目建設主戰場。堅持市場化導向、經營性思維,充分研究、科學論證每個項目的可行性,組織專門隊伍到先進地區考察調研,切實算好成本賬、利潤賬和效益賬,確保項目可實施、有收益、能持續。三是“走好路”,秉持“運營前置、規劃先行”的理念,提前對接、確立目標客戶,按照市場化原則,圍繞客戶需求開展項目建設內容設計,切實保障項目運營效率和盈利能力。

      提前籌備項目建設資金。打好銀行貸款、債券融資、基金投資以及專項債等融資“組合拳”。

      首先要做好資金籌備,在項目動工前解決資金來源問題,做到到位資金與項目建設需求相匹配;其次要拓寬融資渠道,及時引入私募基金及社會資本方,在風險可控的情況下,爭取更多的銀行流動資金,確保項目建設資金與工程進展相銜接;第三要優化資本結構,合理控製融資規模、降低融資成本、優化融資結構,爭取更多的政策性資金支持。

      抓深抓實項目建設進度。強化組織領導,堅持“一周一會商、半月一調度、一月一通報”的“三個一”工作方法,建立“一個項目、一個專班、一套機製、一抓到底”的“四個一”督導推進工作機製,每個項目成立一個工作專班,分別由一名班子成員分包負責,力促項目建設提速、質量提升、安全穩定。堅持結果導向,建立重點項目工作台賬,明確責任人及完成時限,納入周、月、年績效考核,與薪酬待遇相掛鉤;同時定期開展內部觀摩,全方位審查項目推進情況。厚植清風正氣,嚴格按程序決策各類重大事項,依法合規經營發展,嚴防企業債務風險,持續為項目建設上緊“廉潔發條”,實現清廉項目與優質項目建設同頻共振。

      “在市委、市政府的堅強領導下,我們有決心闖關奪隘、攻城拔寨,切實增強攻堅重點項目的思想自覺和行動自覺,以“人一之,我十之”的狀態,奮楫揚帆,向市委、市政府和全市人民交上一份滿意的答卷。”劉誌勝表示。

    (記者 張 蕊)

    文章編輯:李燦 
     

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