2022年專題
日前,從中站區第四期“三個一批”項目集中開工儀式上傳來喜訊,多氟多新材料股份有限公司年產10萬噸鋰離子電池電解液關鍵材料、河南嘉屹達新材料科技有限公司年產1000噸醫用顯色材料等4個重點項目集中開工,總投資58.3億元,均為主導產業延鏈補鏈項目,市場前景好,帶動能力強。這是中站區認真落實市委提出的中站要“在焦作中心城市起高峰、創新開放建高地中發揮骨幹支撐作用”要求,圍繞“365”特色產業集群培育,堅持“項目為王”不動搖,以“三個一批”為總牽引,凝心聚力推進重大項目建設取得的積極成效。
2021年以來,乘著我省“三個一批”項目建設活動的強勁東風,中站區在全麵落實放權賦能、企業投資承諾製等改革要求基礎上,進一步健全完善項目服務保障機製,持續深化“萬人助萬企”活動,持續擦亮“投資到中站,事事都好辦”金字招牌,以全心全意服務換來項目建設快馬加鞭,彙聚起高質量發展的澎湃動力。
建立健全項目建設隊伍。強化“萬人助萬企”目標責任,建立高位推動、領導包聯、助企服務、督促督辦、考評獎懲5項機製,開展“一對一”幫扶,明確需重點關注解決的12個方麵問題。截至目前,“萬人助萬企”平台受理問題82條,其中已辦結77條,在辦5條,辦結率達93.9%。
優先保障項目建設要素。以“能力作風建設年”活動為引領,全麵落實放權賦能,率先在全市開展“一件事”集成服務,為新開辦企業發放“企業開辦服務大禮包”和“惠企利民,碼到成功”項目手續辦理二維碼,已累計集成服務辦理536件,彰顯“至誠中站、服務始終”的服務理念。優化項目手續辦理,將法定3個工作日壓縮至1日辦結。截至目前,已完成企業投資備案項目134個,政府投資項目審批18個,總投資超300億元。
建立解決問題推進機製。堅持“13710”工作法,組建“服務團隊”、細化“服務清單”,實行“銷號管理”,定期召開重點項目協調推進會,分析、研究、解決重點項目手續辦理、要素製約、建設環境等方麵問題。解決多氟多公司項目前期手續辦理、奮安鋁業公司招工難、集越納米公司天然氣供應等問題80餘件。
常態化開展督導考核。堅持“三個一批”重大項目月督導工作常態化,注重在督查中發現問題,對一般性問題由區委區政府督查局下發整改台賬,明確責任和解決時限。針對土地、資金、園區要素保障等難題,明確“一周一台賬、一月一通報”倒排機製,確保項目順利開工、投產見效;對複雜性問題由區主要領導牽頭負責,協調上級職能部門做好手續辦理和政策支持,切實解決項目建設後顧之憂;建立聯合督查反饋機製,區主要領導深入項目一線實地看、現場查、詳細問,全麵了解工程進度,及時發現問題;成立多氟多、龍佰集團、三木集團重點骨幹企業項目服務專班,累計督導調研26次,對省、市重點督辦事件反複督導,全麵準確掌握情況,挖掘深層次問題,確保龍佰集團7個、多氟多公司10個在建項目順利推進。
(記者楊麗娜)
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日前,從中站區第四期“三個一批”項目集中開工儀式上傳來喜訊,多氟多新材料股份有限公司年產10萬噸鋰離子電池電解液關鍵材料、河南嘉屹達新材料科技有限公司年產1000噸醫用顯色材料等4個重點項目集中開工,總投資58.3億元,均為主導產業延鏈補鏈項目,市場前景好,帶動能力強。這是中站區認真落實市委提出的中站要“在焦作中心城市起高峰、創新開放建高地中發揮骨幹支撐作用”要求,圍繞“365”特色產業集群培育,堅持“項目為王”不動搖,以“三個一批”為總牽引,凝心聚力推進重大項目建設取得的積極成效。
2021年以來,乘著我省“三個一批”項目建設活動的強勁東風,中站區在全麵落實放權賦能、企業投資承諾製等改革要求基礎上,進一步健全完善項目服務保障機製,持續深化“萬人助萬企”活動,持續擦亮“投資到中站,事事都好辦”金字招牌,以全心全意服務換來項目建設快馬加鞭,彙聚起高質量發展的澎湃動力。
建立健全項目建設隊伍。強化“萬人助萬企”目標責任,建立高位推動、領導包聯、助企服務、督促督辦、考評獎懲5項機製,開展“一對一”幫扶,明確需重點關注解決的12個方麵問題。截至目前,“萬人助萬企”平台受理問題82條,其中已辦結77條,在辦5條,辦結率達93.9%。
優先保障項目建設要素。以“能力作風建設年”活動為引領,全麵落實放權賦能,率先在全市開展“一件事”集成服務,為新開辦企業發放“企業開辦服務大禮包”和“惠企利民,碼到成功”項目手續辦理二維碼,已累計集成服務辦理536件,彰顯“至誠中站、服務始終”的服務理念。優化項目手續辦理,將法定3個工作日壓縮至1日辦結。截至目前,已完成企業投資備案項目134個,政府投資項目審批18個,總投資超300億元。
建立解決問題推進機製。堅持“13710”工作法,組建“服務團隊”、細化“服務清單”,實行“銷號管理”,定期召開重點項目協調推進會,分析、研究、解決重點項目手續辦理、要素製約、建設環境等方麵問題。解決多氟多公司項目前期手續辦理、奮安鋁業公司招工難、集越納米公司天然氣供應等問題80餘件。
常態化開展督導考核。堅持“三個一批”重大項目月督導工作常態化,注重在督查中發現問題,對一般性問題由區委區政府督查局下發整改台賬,明確責任和解決時限。針對土地、資金、園區要素保障等難題,明確“一周一台賬、一月一通報”倒排機製,確保項目順利開工、投產見效;對複雜性問題由區主要領導牽頭負責,協調上級職能部門做好手續辦理和政策支持,切實解決項目建設後顧之憂;建立聯合督查反饋機製,區主要領導深入項目一線實地看、現場查、詳細問,全麵了解工程進度,及時發現問題;成立多氟多、龍佰集團、三木集團重點骨幹企業項目服務專班,累計督導調研26次,對省、市重點督辦事件反複督導,全麵準確掌握情況,挖掘深層次問題,確保龍佰集團7個、多氟多公司10個在建項目順利推進。
(記者楊麗娜)
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