中信銀行鄭州分行：“三不”一體推進護航高質量發展
更新時間：2023-12-6 15:16:35 來源：中信銀行鄭州分行
2021年專題區
“貪欲不可有、小利不可取、溫飽應知足、平安全家福。”這是在中信銀行鄭州分行針對38歲以下年輕幹部開展的家屬助廉活動中，一位父親寫給女兒的助廉信。51名年輕幹部家屬通過寄語表達對分行黨委重視年輕幹部日常監督管理的認可和感謝，對年輕幹部廉潔從業提出了期望，並和年輕幹部共同作出築牢家庭廉潔防線的承諾。
為提高年輕幹部政治站位和紀律意識，2023年鄭州分行紀委緊緊開展“六個一”監督措施，持續推進年輕幹部監督工作規範化、係統化、常態化，即：簽訂一份承諾書，開展一次警示教育，開展一次廉政談話，開展一次家庭助廉活動，參觀一次廉潔基地，撰寫一篇心得體會。
2023年以來，中信銀行鄭州分行堅持牢牢把握“嚴”的主基調，圍繞全麵從嚴治黨、從嚴治行，持續探索創新大監督體係建設，強化警示教育，規範執紀問責，讓紀律製度“硬”起來、工作機製“轉”起來、監督主體“動”起來，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，護航分行高質量發展。
厚植清廉文化，增強“不想腐”的自覺
強化對清廉文化建設的領導。鄭州分行黨委高度重視清廉文化建設，持之以恒一體推進懲治金融腐敗和防控金融風險工作，分行黨委班子牢固樹立“不從嚴管黨治黨就是嚴重失職”的觀念，自覺擔起應當之責、該當之責，以清廉文化建設推動經營管理提升。將清廉金融文化納入各級黨組織黨建考核體係，把清廉金融文化建設作為推進全麵從嚴治黨、黨風廉政建設的基礎性、根本性任務。
深入開展黨性教育。把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為長期的重大政治任務，引導黨員幹部築牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵。通過持續開展紅色教育和警示教育，增強幹部員工“不想腐”的自覺。先後組織黨員、幹部赴延安、紅旗渠、蘭考、大別山等地接受紅色黨史文化的熏陶，開展黨性教育，引導幹部員工向上向善，激發幹部員工的感恩之心和家國情懷。
持續加強清廉文化建設。實施“周課堂、月案例、季警醒、年警示”的警示教育工作機製，每周編發《清風課堂》，逢節日下發廉潔提醒，發揮常態化教育作用。每月編發《每月一案》，對貪汙罪、違法放貸罪、吸收客戶資金不入賬罪、違規出具金融票證罪等案例進行深入剖析，持續開展警示教育。每季度紀檢條線對於分行內部發生違規違紀案例見人見事，以身邊事教育身邊人。堅決反對“金融例外論”和“金融特殊論”。每年分行黨委書記、紀委書記開展至少一次的全行警示教育大會，帶頭講案例，帶動全行分支行負責人層層推進，營造清廉文化。
構建大監督體係，築牢“不能腐”的籬笆
積極探索構建大監督體係，整合職能監督和專職監督資源，成立由分行黨委書記擔任主任的大監督委員會，以黨內監督為主導，整合和帶動其他監督資源，凝聚形成監督合力，構建職責明確、上下聯動、資源共享的監督格局。
建立1+4監督機製，確定3+3監督目標。通過聚焦“深化政治監督、監督關鍵少數、做實重點領域監督、壓實職能監督”四個維度，強化1+4監督機製，即：黨內監督、職能監督、製度監督、風氣監督、問責監督；明確“關鍵少數、關鍵事項、關鍵環節、關鍵問題”四個方麵監督重點，細化深化每個關鍵領域的重點監督內容。實現3+3監督目標，即：實現監督組織到位、風控管理到位、履職盡責到位；確保黨的路線、方針、政策有效貫徹落實，確保分行依法合規開展經營活動，確保建設良好政治生態。
強化六大監督措施，深度融入經營管理全過程。包括強化監督執紀、加強製度落實、推動監督合力、落實風氣建設、嚴肅監督問責、推動監督檢查。落實條線監督職能，梳理5個重點領域32個的廉潔風險點、3個重要方麵14個的重點關注問題，擬訂有針對性的監督舉措。深化上級巡視巡察理念運用，開展對支行黨支部常規巡察。深入開展分行黨委書記、紀委書記對下級“一把手”和領導班子談心談話，包括新任、輪崗和交流的任前談話、提醒談話、廉潔談話。深入開展支行長履職用權專項監督、選人用人專項監督、內外部檢查發現問題整改專項監督，重點關注落實上級決策，遵守分配紀律，維護幹群關係，強化合規內控，加強廉潔自律等情況。將分行管轄範圍內的副總級以上中層幹部納入廉政檔案範圍，夯實對“關鍵少數”的監督基礎。
推進監督工作標準化流程化。分行紀委對照總行“監督三單”，結合分行監督工作實際，圍繞“三個明確”，即，明確誰來監督、如何監督、監督什麼，製定了分行2023年度重點監督工作流程，推動監督工作標準化、流程化、可視化。
嚴肅執紀問責，形成“不敢腐”的震懾
加強信訪維穩和問題線索處置工作。認真做好日常信訪輿情監督工作，加強對問題線索的排查處理。強化消費者權益保護工作的監督，每季度召開投訴舉報聯席會議，逐一分析問題，推動源頭性整改。
精準執紀問責。認真落實總行執紀問責工作理念，不斷提升執紀問責工作規範性，擬訂《中信銀行鄭州分行關於運用監督執紀“第一種形態”實施細則》，推進監督執紀“四種形態”具體化、規範化、常態化。強化審理工作，提升問責效率和製度震懾。充分發揮員工違規行為處理委員會機製作用，多視角審視問責精準度，為分行問責處理工作奠定良好基礎，確保每一項問責都精準有效，經得起時間和紀法檢驗。
加強紀檢隊伍自身建設。健全紀檢幹部隊伍體係，專職紀檢幹部隊伍不斷壯大。實施專職紀檢幹部聯係基層機製，持續傳導清廉文化，推進基層紀檢工作走深走實。堅持打鐵還要自身硬，圍繞總行紀委紀檢幹部隊伍“忠誠忠實、專注專業、公平公正、清明清廉”建設目標，深入開展主題教育和紀檢幹部隊伍教育整頓，促進能力作風提升。
（中信銀行鄭州分行 王海偉）
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為提高年輕幹部政治站位和紀律意識，2023年鄭州分行紀委緊緊開展“六個一”監督措施，持續推進年輕幹部監督工作規範化、係統化、常態化，即：簽訂一份承諾書，開展一次警示教育，開展一次廉政談話，開展一次家庭助廉活動，參觀一次廉潔基地，撰寫一篇心得體會。
2023年以來，中信銀行鄭州分行堅持牢牢把握“嚴”的主基調，圍繞全麵從嚴治黨、從嚴治行，持續探索創新大監督體係建設，強化警示教育，規範執紀問責，讓紀律製度“硬”起來、工作機製“轉”起來、監督主體“動”起來，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，護航分行高質量發展。
厚植清廉文化，增強“不想腐”的自覺
強化對清廉文化建設的領導。鄭州分行黨委高度重視清廉文化建設，持之以恒一體推進懲治金融腐敗和防控金融風險工作，分行黨委班子牢固樹立“不從嚴管黨治黨就是嚴重失職”的觀念，自覺擔起應當之責、該當之責，以清廉文化建設推動經營管理提升。將清廉金融文化納入各級黨組織黨建考核體係，把清廉金融文化建設作為推進全麵從嚴治黨、黨風廉政建設的基礎性、根本性任務。
深入開展黨性教育。把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為長期的重大政治任務，引導黨員幹部築牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵。通過持續開展紅色教育和警示教育，增強幹部員工“不想腐”的自覺。先後組織黨員、幹部赴延安、紅旗渠、蘭考、大別山等地接受紅色黨史文化的熏陶，開展黨性教育，引導幹部員工向上向善，激發幹部員工的感恩之心和家國情懷。
持續加強清廉文化建設。實施“周課堂、月案例、季警醒、年警示”的警示教育工作機製，每周編發《清風課堂》，逢節日下發廉潔提醒，發揮常態化教育作用。每月編發《每月一案》，對貪汙罪、違法放貸罪、吸收客戶資金不入賬罪、違規出具金融票證罪等案例進行深入剖析，持續開展警示教育。每季度紀檢條線對於分行內部發生違規違紀案例見人見事，以身邊事教育身邊人。堅決反對“金融例外論”和“金融特殊論”。每年分行黨委書記、紀委書記開展至少一次的全行警示教育大會，帶頭講案例，帶動全行分支行負責人層層推進，營造清廉文化。
構建大監督體係，築牢“不能腐”的籬笆
積極探索構建大監督體係，整合職能監督和專職監督資源，成立由分行黨委書記擔任主任的大監督委員會，以黨內監督為主導，整合和帶動其他監督資源，凝聚形成監督合力，構建職責明確、上下聯動、資源共享的監督格局。
建立1+4監督機製，確定3+3監督目標。通過聚焦“深化政治監督、監督關鍵少數、做實重點領域監督、壓實職能監督”四個維度，強化1+4監督機製，即：黨內監督、職能監督、製度監督、風氣監督、問責監督；明確“關鍵少數、關鍵事項、關鍵環節、關鍵問題”四個方麵監督重點，細化深化每個關鍵領域的重點監督內容。實現3+3監督目標，即：實現監督組織到位、風控管理到位、履職盡責到位；確保黨的路線、方針、政策有效貫徹落實，確保分行依法合規開展經營活動，確保建設良好政治生態。
強化六大監督措施，深度融入經營管理全過程。包括強化監督執紀、加強製度落實、推動監督合力、落實風氣建設、嚴肅監督問責、推動監督檢查。落實條線監督職能，梳理5個重點領域32個的廉潔風險點、3個重要方麵14個的重點關注問題，擬訂有針對性的監督舉措。深化上級巡視巡察理念運用，開展對支行黨支部常規巡察。深入開展分行黨委書記、紀委書記對下級“一把手”和領導班子談心談話，包括新任、輪崗和交流的任前談話、提醒談話、廉潔談話。深入開展支行長履職用權專項監督、選人用人專項監督、內外部檢查發現問題整改專項監督，重點關注落實上級決策，遵守分配紀律，維護幹群關係，強化合規內控，加強廉潔自律等情況。將分行管轄範圍內的副總級以上中層幹部納入廉政檔案範圍，夯實對“關鍵少數”的監督基礎。
推進監督工作標準化流程化。分行紀委對照總行“監督三單”，結合分行監督工作實際，圍繞“三個明確”，即，明確誰來監督、如何監督、監督什麼，製定了分行2023年度重點監督工作流程，推動監督工作標準化、流程化、可視化。
嚴肅執紀問責，形成“不敢腐”的震懾
加強信訪維穩和問題線索處置工作。認真做好日常信訪輿情監督工作，加強對問題線索的排查處理。強化消費者權益保護工作的監督，每季度召開投訴舉報聯席會議，逐一分析問題，推動源頭性整改。
精準執紀問責。認真落實總行執紀問責工作理念，不斷提升執紀問責工作規範性，擬訂《中信銀行鄭州分行關於運用監督執紀“第一種形態”實施細則》，推進監督執紀“四種形態”具體化、規範化、常態化。強化審理工作，提升問責效率和製度震懾。充分發揮員工違規行為處理委員會機製作用，多視角審視問責精準度，為分行問責處理工作奠定良好基礎，確保每一項問責都精準有效，經得起時間和紀法檢驗。
加強紀檢隊伍自身建設。健全紀檢幹部隊伍體係，專職紀檢幹部隊伍不斷壯大。實施專職紀檢幹部聯係基層機製，持續傳導清廉文化，推進基層紀檢工作走深走實。堅持打鐵還要自身硬，圍繞總行紀委紀檢幹部隊伍“忠誠忠實、專注專業、公平公正、清明清廉”建設目標，深入開展主題教育和紀檢幹部隊伍教育整頓，促進能力作風提升。
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