2021年專題區
幹淨平整的步道、清晰規範的停車線、整潔美觀的分類垃圾箱……“‘紅色物業’進駐以來,我們這個老舊小區‘麵子’好看了,‘裏子’好用了。”昨日,說起身邊的變化,山陽區太行街道水泥廠小區的居民讚不絕口。
在山陽區,像水泥廠小區這樣受益於“紅色物業”服務的居民小區還有許多。近年來,該區以黨建引領為總抓手,探索四種管理模式,健全兩種評選方法,進行一次授星表彰,力爭轄區所有樓院實現“紅色物業”服務全覆蓋,走出了一條“黨建引領、市場運作、多元參與、互利共贏”的社區治理新路子。
按照整體推進、分類施策的工作思路,該區形成了“政府+社區+物業+業主委員會+黨群議事會”的“五位一體”共商共建聯動機製,著眼於小區難點和居民訴求,采取單獨建、聯合建或選派黨建指導員等方式,在轄區符合條件的物業公司、商務樓宇建立黨組織,實現基層治理由“單方管”向“共同治”轉變。該區建立“雙向進入、交叉任職”製度,吸納物業公司黨組織書記擔任社區黨組織兼職委員、社區居委會成員擔任物業公司監督員,常態化研究和解決物業公司服務管理問題,促進社區、物業公司黨建工作深度融合、資源共享。
該區以“黨建引領紅色物業”為主線,以服務居民為出發點和落腳點,推動物業管理片區與社區網絡進一步融合,探索出專業化物業管理模式、準物業化自治管理模式、清潔管理+生活服務第三方管理模式、幫帶物業管理模式共四種模式,通過引入第三方企業進行樓院聯片管理,逐步推動物業公司向專業化管理模式過渡,不斷提升居民生活品質。
如何讓居民小區環境由“一時好”變成“一直好”?山陽區探索建立考評激勵機製,對物業公司開展五星級物業評選,把黨建工作納入物業公司考評體係;對小區樓院開展六星級樓院評選活動,以“四有”為創建標準,根據實際驗收情況進行授星掛牌。同時,從區級層麵完善獎勵機製,提高獲得三星級以上物業公司黨支部書記的政治待遇。每年為評為三星級以上物業公司召開授星表彰會,由區委組織部、區委非公黨工委、區住建局統一授牌,在主流媒體上公開表彰,並作為物業公司信用管理、行業評比、物業項目招投標的重要依據。
(記者秦秦 通訊員是正坤)
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幹淨平整的步道、清晰規範的停車線、整潔美觀的分類垃圾箱……“‘紅色物業’進駐以來,我們這個老舊小區‘麵子’好看了,‘裏子’好用了。”昨日,說起身邊的變化,山陽區太行街道水泥廠小區的居民讚不絕口。
在山陽區,像水泥廠小區這樣受益於“紅色物業”服務的居民小區還有許多。近年來,該區以黨建引領為總抓手,探索四種管理模式,健全兩種評選方法,進行一次授星表彰,力爭轄區所有樓院實現“紅色物業”服務全覆蓋,走出了一條“黨建引領、市場運作、多元參與、互利共贏”的社區治理新路子。
按照整體推進、分類施策的工作思路,該區形成了“政府+社區+物業+業主委員會+黨群議事會”的“五位一體”共商共建聯動機製,著眼於小區難點和居民訴求,采取單獨建、聯合建或選派黨建指導員等方式,在轄區符合條件的物業公司、商務樓宇建立黨組織,實現基層治理由“單方管”向“共同治”轉變。該區建立“雙向進入、交叉任職”製度,吸納物業公司黨組織書記擔任社區黨組織兼職委員、社區居委會成員擔任物業公司監督員,常態化研究和解決物業公司服務管理問題,促進社區、物業公司黨建工作深度融合、資源共享。
該區以“黨建引領紅色物業”為主線,以服務居民為出發點和落腳點,推動物業管理片區與社區網絡進一步融合,探索出專業化物業管理模式、準物業化自治管理模式、清潔管理+生活服務第三方管理模式、幫帶物業管理模式共四種模式,通過引入第三方企業進行樓院聯片管理,逐步推動物業公司向專業化管理模式過渡,不斷提升居民生活品質。
如何讓居民小區環境由“一時好”變成“一直好”?山陽區探索建立考評激勵機製,對物業公司開展五星級物業評選,把黨建工作納入物業公司考評體係;對小區樓院開展六星級樓院評選活動,以“四有”為創建標準,根據實際驗收情況進行授星掛牌。同時,從區級層麵完善獎勵機製,提高獲得三星級以上物業公司黨支部書記的政治待遇。每年為評為三星級以上物業公司召開授星表彰會,由區委組織部、區委非公黨工委、區住建局統一授牌,在主流媒體上公開表彰,並作為物業公司信用管理、行業評比、物業項目招投標的重要依據。
(記者秦秦 通訊員是正坤)
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