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常思“為什麼” 扛牢“幹什麼” 壓實“怎麼幹”
示範區“萬人助萬企”摸準脈門激發硬核力量
更新時間:2021-7-19 15:45:23    來源:焦作日報

  “力爭國慶節前基本解決兩處征遷問題,確保今年年底前問題全部解決。”“獎勵兌現問題,要摸清底數,排出時間表,倒逼兌現……”這是7月5日下午,示範區(高新區)黨工委書記、管委會主任呂沛帶領有關部門負責人,深入焦作市明仁天然藥物有限責任公司開展“萬人助萬企”活動的一幕。

  直擊問題、解決問題,“案無積卷、事不過夜”,以結果論英雄,示範區“萬人助萬企”活動動員會及相關工作培訓會召開後,半個月時間,該區102名科級以上幹部走進116家企業,收集問題100餘個,現已解決約八成,僅兌現承諾資金就達4100萬元,讓企業家吃下了“定心丸”。

  常思“為什麼”,扛牢“幹什麼”,壓實“怎麼幹”,示範區開展“萬人助萬企”活動摸準脈門,激發硬核力量,充分發揮領導幹部“解決問題”作用,幫助企業解憂紓困,提振發展信心。

  常思“為什麼”。上級的要求、發展的需求、工作的本分、企業的呼聲,與示範區5月29日召開的市場主體高質量發展暨深入實施高標準營商環境優化行動工作會議的內涵一致、意義相通。開展“萬人助萬企”活動就是要把企業家的呼聲當作“第一呼聲”、企業的需求當作“第一需求”。為此,示範區專門成立企業服務中心,與“萬人助萬企”活動領導小組辦公室合並辦公,統籌推進工作。“萬人助萬企”活動開展以來,該區解決問題的效率持續提升。

  扛牢“幹什麼”。示範區圍繞“萬人助萬企”活動需要重點解決的“十二個問題”和示範區公布實施的工業經濟高質量發展、招商引資高質量發展、創新驅動高質量發展“三個十條”,要求領導幹部進企業收集“十二個問題”,了解“三個十條”落實情況,打通政策落實的“最後一公裏”。同時,提升服務層次,督促企業守牢安全、環保兩條底線,幫助企業延鏈補鏈強鏈,支持企業以商招商,促進企業做大做強、轉型升級。

  壓實“怎麼幹”。示範區擴大助企範圍,在重點服務工業企業的同時,將金融業、商貿業、重點項目、房地產、農業等市場主體一並納入服務範圍。建立“六個一”工作機製,即助企幹部到企業開展一次調研、進行一次座談、宣講一次政策、形成一個清單、化解一批問題、建立一個微信群。建立問題處理機製,根據市場主體類型組建4個工作組,搭建溝通橋梁,及時解決問題。同時,在全市率先印發了《致全區企業家的一封信》,完善督導督辦機製,建立考核獎懲機製,開展年終總結評比,評選服務企業“明星”,通過嚴格的考核獎懲樹立正確工作導向,促進全區市場主體健康快速成長。

(記者郭樹勳) 

文章編輯:劉佳 
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常思“為什麼” 扛牢“幹什麼” 壓實“怎麼幹”
示範區“萬人助萬企”摸準脈門激發硬核力量
2021-7-19 15:45:23    來源:焦作日報

  “力爭國慶節前基本解決兩處征遷問題,確保今年年底前問題全部解決。”“獎勵兌現問題,要摸清底數,排出時間表,倒逼兌現……”這是7月5日下午,示範區(高新區)黨工委書記、管委會主任呂沛帶領有關部門負責人,深入焦作市明仁天然藥物有限責任公司開展“萬人助萬企”活動的一幕。

  直擊問題、解決問題,“案無積卷、事不過夜”,以結果論英雄,示範區“萬人助萬企”活動動員會及相關工作培訓會召開後,半個月時間,該區102名科級以上幹部走進116家企業,收集問題100餘個,現已解決約八成,僅兌現承諾資金就達4100萬元,讓企業家吃下了“定心丸”。

  常思“為什麼”,扛牢“幹什麼”,壓實“怎麼幹”,示範區開展“萬人助萬企”活動摸準脈門,激發硬核力量,充分發揮領導幹部“解決問題”作用,幫助企業解憂紓困,提振發展信心。

  常思“為什麼”。上級的要求、發展的需求、工作的本分、企業的呼聲,與示範區5月29日召開的市場主體高質量發展暨深入實施高標準營商環境優化行動工作會議的內涵一致、意義相通。開展“萬人助萬企”活動就是要把企業家的呼聲當作“第一呼聲”、企業的需求當作“第一需求”。為此,示範區專門成立企業服務中心,與“萬人助萬企”活動領導小組辦公室合並辦公,統籌推進工作。“萬人助萬企”活動開展以來,該區解決問題的效率持續提升。

  扛牢“幹什麼”。示範區圍繞“萬人助萬企”活動需要重點解決的“十二個問題”和示範區公布實施的工業經濟高質量發展、招商引資高質量發展、創新驅動高質量發展“三個十條”,要求領導幹部進企業收集“十二個問題”,了解“三個十條”落實情況,打通政策落實的“最後一公裏”。同時,提升服務層次,督促企業守牢安全、環保兩條底線,幫助企業延鏈補鏈強鏈,支持企業以商招商,促進企業做大做強、轉型升級。

  壓實“怎麼幹”。示範區擴大助企範圍,在重點服務工業企業的同時,將金融業、商貿業、重點項目、房地產、農業等市場主體一並納入服務範圍。建立“六個一”工作機製,即助企幹部到企業開展一次調研、進行一次座談、宣講一次政策、形成一個清單、化解一批問題、建立一個微信群。建立問題處理機製,根據市場主體類型組建4個工作組,搭建溝通橋梁,及時解決問題。同時,在全市率先印發了《致全區企業家的一封信》,完善督導督辦機製,建立考核獎懲機製,開展年終總結評比,評選服務企業“明星”,通過嚴格的考核獎懲樹立正確工作導向,促進全區市場主體健康快速成長。

(記者郭樹勳) 

文章編輯:劉佳 
 

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