——訪河南省博農實業集團有限公司黨委書記、董事長崔誌剛
2020年專題區
河南省博農實業集團有限公司黨委書記、董事長 崔誌剛
“以支部為‘紅色堡壘’,深化‘頭雁效應’,強化黨組織政治功能,為國企改革發展注入強大‘紅色動力’。”談到湖州的黨建經驗,河南省博農實業集團有限公司黨委書記、董事長崔誌剛感慨地說,“湖州學習不虛此行,令我們感到震撼,使我們深受啟發。”
崔誌剛說,湖州是“兩山”理念的誕生地,是中國美麗鄉村的生態發源地,是“黨建+”“生態+”的先行地。湖州“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的生動實踐,就是對標的對象。
博農集團是一家一、二、三產業全麵發展的中型國有農墾企業,擁有多個享譽一方的知名品牌。崔誌剛說:“博農集團黨委始終堅持以黨的政治建設為統領,充分發揮黨委把方向、管大局、抓落實的領導核心作用,強化基層組織建設,充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用,有力推動企業改革發展。”
對標對表湖州經驗,博農集團黨委下一步要著力抓好四個方麵的工作。一是夯實黨建基礎。以基本組織、基本隊伍、基本製度等“三基建設”為抓手,積極推進黨支部評星晉級和黨員積分定星工作,全麵落實國企黨建質量提升三年行動計劃;以“一企業一品牌,一支部一特色”活動為載體,開展創新“黨建+”活動,培育博農集團黨建特色品牌。二是思想要再解放。以“學湖州晉江、促高質量發展”活動為契機,堅持問題導向、目標導向、效果導向,大膽去闖、大膽去試,把不可能變為可能,把可能變為現實。三是思路要再明確。堅持“突出主業、分類經營、科學管理、精準施策”工作思路,進一步做強優勢產業,做好其他產業,發展新興產業。四是開放要再加力。對標對表上市公司、先進企業,調研學習先進經驗,與國內頂尖谘詢團隊合作,積極推進現代企業薪酬體係建設和一、二、三產融合發展;以主導產業為抓手,借用外資、外腦,積極謀劃一批建鏈、延鏈、補鏈的新項目,增強企業的發展後勁。
(記者 朱傳勝)
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河南省博農實業集團有限公司黨委書記、董事長 崔誌剛
“以支部為‘紅色堡壘’,深化‘頭雁效應’,強化黨組織政治功能,為國企改革發展注入強大‘紅色動力’。”談到湖州的黨建經驗,河南省博農實業集團有限公司黨委書記、董事長崔誌剛感慨地說,“湖州學習不虛此行,令我們感到震撼,使我們深受啟發。”
崔誌剛說,湖州是“兩山”理念的誕生地,是中國美麗鄉村的生態發源地,是“黨建+”“生態+”的先行地。湖州“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的生動實踐,就是對標的對象。
博農集團是一家一、二、三產業全麵發展的中型國有農墾企業,擁有多個享譽一方的知名品牌。崔誌剛說:“博農集團黨委始終堅持以黨的政治建設為統領,充分發揮黨委把方向、管大局、抓落實的領導核心作用,強化基層組織建設,充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用,有力推動企業改革發展。”
對標對表湖州經驗,博農集團黨委下一步要著力抓好四個方麵的工作。一是夯實黨建基礎。以基本組織、基本隊伍、基本製度等“三基建設”為抓手,積極推進黨支部評星晉級和黨員積分定星工作,全麵落實國企黨建質量提升三年行動計劃;以“一企業一品牌,一支部一特色”活動為載體,開展創新“黨建+”活動,培育博農集團黨建特色品牌。二是思想要再解放。以“學湖州晉江、促高質量發展”活動為契機,堅持問題導向、目標導向、效果導向,大膽去闖、大膽去試,把不可能變為可能,把可能變為現實。三是思路要再明確。堅持“突出主業、分類經營、科學管理、精準施策”工作思路,進一步做強優勢產業,做好其他產業,發展新興產業。四是開放要再加力。對標對表上市公司、先進企業,調研學習先進經驗,與國內頂尖谘詢團隊合作,積極推進現代企業薪酬體係建設和一、二、三產融合發展;以主導產業為抓手,借用外資、外腦,積極謀劃一批建鏈、延鏈、補鏈的新項目,增強企業的發展後勁。
(記者 朱傳勝)
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