——記市政府和社會資本合作（PPP）管理中心主任王立謙
王立謙（左）在為同事指導工作。記者 張 鵬 攝
主人公座右銘
2015年，王立謙被任命為市政府和社會資本合作（PPP）管理中心主任時，已過知天命之年。
所謂PPP，就是在地方政府財力有限的狀況下，利用社會資本服務基礎設施和公共服務，加快補齊民生短板，是一項重大的製度創新。
麵對新生事物，麵對千頭萬緒的工作，麵對前所未有的壓力，王立謙敢於擔當，帶領團隊成員，探索PPP在我市基礎設施和公共服務領域的推廣應用方法。
萬事開頭難，作為一項重大的製度創新，開展這項工作最大的難點在於我市各縣（市）區和相關部門對這一新生事物的認知程度偏低。大家普遍認為PPP模式程序煩瑣、操作複雜，遠不如傳統模式效率高且便於操作。
王立謙深知，思想是行動的先導，如果不幫助大家樹立PPP理念，理解PPP的本質和內涵，該項工作將很難開展。為此，王立謙到各縣（市）區和相關部門走訪，宣傳政策、講解程序、答疑解惑。他編製了《PPP模式政策彙編及案例精選》《PPP知識手冊》等資料，供大家參閱；籌劃“PPP大講堂”，邀請財政部的領導及國內知名專家來我市授課。功夫不負有心人，現如今大家對PPP的概念入腦入心，一說到上項目，首先想到的就是PPP。
作為省PPP專家的王立謙，對每一個項目都仔細推敲，反複研判，不斷提出改進意見和優化方案。為了促進我市PPP項目規範發展、提質增效，他在全省率先引進專業機構對我市的PPP項目開展“兩個評價”，使我市PPP項目的規範化程度上了一個新的台階。
對於適合采取PPP模式的項目，選擇一個好的社會資本是成敗的關鍵。王立謙與社會資本和金融機構廣泛接觸，竭力宣傳我市PPP項目，進一步激發了社會資本參與我市PPP項目的熱情。近年來，他主動對接了中鐵、中建、中冶等80多家大型央企和上市公司。此外，他還參與了市政府與中建三局、中鐵七局、省投資集團、中原資產公司等央企和省企的戰略合作協議的簽訂工作。
為了規範項目實施，王立謙牽頭起草了《焦作市PPP項目操作規程》等一係列製度文件，建立了我市PPP項目管理的基本製度框架和工作推進機製。為了加快項目落地，他建立了項目責任分包製度，對市本級重點項目實行“清單式”管理和“保姆式”服務。
經過全市上下的不懈努力，我市PPP工作成績斐然：29個在庫項目中已經落地22個，總投資達278.86億元，項目落地率達78.57%，其中市本級國道207孟州至偃師黃河大橋、新河商務區高壓線路歸並改造等8個在庫項目已經全部落地，投資總額達154億元。
上述項目的開工建設，為我市在中原更加出彩中出重彩、更精彩增添了濃墨重彩的一筆。麵對來之不易的成績，展望項目建成後巨大的經濟社會效益，王立謙欣慰地說：“這些年沒白忙活！”
簡單的一句話，是王立謙舍小家為大家的忘我付出。2017年8月，他的女兒臨產，但由於我市的PPP項目進入關鍵期，近在咫尺卻無法前去探望；同年12月27日，作為大沙河項目業主代表，王立謙參與項目評標工作，高燒不退的他咬緊牙關堅持完成了評標工作。長時間、高負荷的工作，王立謙的視力驟然下降，在醫院檢查時發現了患有白內障，但麵對一摞摞資料，他依然不顧一切開展工作。
說起王立謙的事跡，高曉光、張金平、許冬梅等市財政局的領導都說：“王立謙每一次轉崗，都轉成了全新領域的專家。”
記者手記
“事業發展沒有止境，學習就沒有止境”，采訪中王立謙的這句話，令人尤為欽佩。
縱觀我們身邊的優秀黨員、先進工作者，哪一位不是在工作中不斷學習、充實自己，將學習作為自己的行動指南！
知行合一。王立謙的事跡告訴我們，用刻苦研究來武裝頭腦，用不斷學習來成就事業，讀書學習沒有盡頭，忘我奉獻永遠在路上。
（記者 張 鵬）
