——中州鋁業“闊步新時代、再創新輝煌”係列報道之五
若把中州鋁業有限公司比作巨輪，那麼安全環保就是其“護衛艦”。2019年，中州鋁業安全環保工作精準施策，貫穿式培訓、信息化管理，護衛其一路順風、破浪遠行。
從後五名到第三名的嬗變
目標如炬，照亮前行的道路。“2019年，CAHSE精準管理體係考核要力爭達到中鋁股份的前五名。”中州鋁業領導班子去年年初確定了如是奮鬥目標。
這是一個全新的目標，也是一個需要“跳起來”才能摘到的“桃子”。在2018年中鋁股份精準管理體係審核中，中州鋁業排在後五名，處於不及格的邊沿。
怎樣實現新的目標？沒有捷徑，更沒有良藥，隻有實幹。從不服輸的中州人相信隻有突出問題導向，找到差距、補齊短板，才能破繭成蝶。
深夜，中州鋁業安環部的會議室仍然燈光明亮，研討會還在分析哪裏是堵點、哪裏是盲區、解決的辦法是什麼……
理清了思路，答案就變得清晰。基層人員對體係拿捏不準，那就從加大培訓力度入手。中州鋁業安全環保健康部利用十幾個工作日，組織131名業務骨幹進行CAHSE體係培訓，對職業健康安全260多個要素、環境保護160個要素掰開了、揉碎了逐一解讀、現場模擬審核，手把手教。最終，企業百餘名體係審核能手應運而生，達到了每個車間至少有一名掌握體係的“明白人”。
理論與實踐結合，才能產生飛躍。為豐富“明白人”的實戰經驗，中州鋁業安全環保健康部推出了每季度單位間交叉審核的辦法，審核者不是別人，正是自己培養出的“土專家”。他們在審核中互相學習、取長補短，從思想統一到認識統一，再到行動統一，最終形成了完整的“中州方案”，體係運行步入成熟階段。
專家隊伍的形成隻是搭建起體係的骨架，要保證體係落地開花，必須輻射四周，讓更多的員工參與其中。中州鋁業出台的《“安全衛士”正向激勵活動實施方案》就是這樣一個載體。方案規定，每月考評一次體係，全年度累計兩次出現倒數第一或兩次未達到標準分的單位，在給予單位處罰的同時，主要負責人連帶處罰，促進其邊督邊改、立行立改。
以點帶麵、點麵結合，助力中州鋁業體係考核從後排站到了前排。在2019年度中鋁股份體係評審中，中州鋁業精準管理體係得分排名第三，順利實現了目標。
關鍵是人 關鍵在人
事實證明，人的不安全行為和物的不安全狀態，是造成事故的直接原因。即使物的因素是要因，也不能排除隱藏在物的不安全狀態背後的，是人的行為失誤。從這個意義上講，人的安全行為才是搞好安全生產的根本。
其實，各個企業都麵臨這樣一個難題——承包商人員流動性大、學曆低、年齡大、安全知識匱乏、安全意識差，出現安全事故的概率高。怎麼管理？誰也沒有可以借鑒的答案。
難歸難，有“病”還得“治”。中州鋁業出台《中州鋁業承包商管理指南》，對承包商實施“培訓、管理、檢查、處罰”四合一，同步建立“承包商門禁實時統計係統”和“承包商二維碼信息管理係統”，每日統計承包商的人數和作業類型，對超齡、不遵守門禁管理規定、違反安全製度的人員實施“拉黑”處理。2019年，該公司未發生承包商人員重傷及以上安全生產事故。
在抓好承包商安全管理的同時，中州鋁業對全體員工的安全管理也絲毫不放鬆。以教育培訓為導向，通過建立體感式培訓中心、生產調度會分享險肇事件案例、每月業績對話會上開展主題安全培訓、每月HSE例會上對曆史同期事故案例進行分析等形式，中州鋁業織牢了覆蓋全員的培訓網絡，增強了全員的安全意識、提高了技能。
以雙重預防體係建設為抓手，按照河南省政府“五有”要求，中州鋁業開展工貿行業風險管控隱患排查治理雙重預防體係建設，形成風險管控清單、排查治理清單、員工“兩單一卡”，完善風險管控四色圖、風險告知牌等標識近2000餘套，順利通過了市應急管理局組織的雙重預防體係驗收，實現了風險隱患可控。
以“兩抓、兩查、嚴監管”為手段，按照生產型、檢修型、綜合性班組安全生產特點，中州鋁業製定三類班組標準化班會的流程和標準，確保232個班組的班前會全部達標，順利通過中鋁股份驗收。2019年，中州鋁業未出現重傷以上事故，20萬工時損工率較2018年降低了60%。
安全監管向大數據邁進
一切風險皆可控製，一切事故皆可預防。
運用科技手段，建立健全銜接事前、事中、事後各環節的新型監管機製，強化安全措施落實，是中州鋁業加強安全管理的亮點。
2019年，中州鋁業投入100餘萬元建設智能門禁係統，對公司員工、承包商人員全部驗證，徹底解決了人員頂崗替崗、人證不一的問題，全年累計刪除不合格承包商270餘人，築起了第一道安全之門。
2019年，中州鋁業查違章又添利器——利用視頻係統查違章。這個“天眼”在安全管理中發揮了不小的作用，全年利用視頻係統查違章214項，對現場作業起到了震懾作用，促進了現場安全管理規範化。
2019年，中州鋁業手機APP風險巡查、電腦終端分析預警隱患為基礎的安全管理信息化係統、液氨站等重大危險源在線監測係統，形成了信息化的立體網絡，推進安全管理向大數據邁進。
更值得一提的是，中州鋁業與智能相關的還有一個會打組合拳的“機器人”——安全體感式培訓中心。它的作用不可小視，每每親身體驗的人都心有餘悸、膽戰心驚，直呼真是太可怕了：“比答幾張卷紙、聽幾個小時的培訓效果好得太多。”
采礦作為原料來源的主要提供者，是一個綜合性很強的技術行業。受地理條件、環境條件、開采技術等的影響，安全狀況非常複雜，甚至十分惡劣，管理難度極大。在作好日常監管的同時，結合礦山安全管理的“個性”，中州鋁業投入105萬元建成三門峽分公司地下礦山信息化係統、視頻監控係統、井口門禁係統，實現了井口門禁與人員定位係統雙重控製，確保下井人員人卡一致，鋁土礦采掘安全。2019年，中州鋁業三門峽分公司被河南省應急管理廳列為首批智能礦山建設示範單位。出現安全事故的概率高。怎麼管理？誰也沒有可以借鑒的答案。
難歸難，有“病”還得“治”。中州鋁業出台《中州鋁業承包商管理指南》，對承包商實施“培訓、管理、檢查、處罰”四合一，同步建立“承包商門禁實時統計係統”和“承包商二維碼信息管理係統”，每日統計承包商的人數和作業類型，對超齡、不遵守門禁管理規定、違反安全製度的人員實施“拉黑”處理。2019年，該公司未發生承包商人員重傷及以上安全生產事故。
在抓好承包商安全管理的同時，中州鋁業對全體員工的安全管理也絲毫不放鬆。以教育培訓為導向，通過建立體感式培訓中心、生產調度會分享險肇事件案例、每月業績對話會上開展主題安全培訓、每月HSE例會上對曆史同期事故案例進行分析等形式，中州鋁業織牢了覆蓋全員的培訓網絡，增強了全員的安全意識、提高了技能。
以雙重預防體係建設為抓手，按照河南省政府“五有”要求，中州鋁業開展工貿行業風險管控隱患排查治理雙重預防體係建設，形成風險管控清單、排查治理清單、員工“兩單一卡”，完善風險管控四色圖、風險告知牌等標識近2000餘套，順利通過了市應急管理局組織的雙重預防體係驗收，實現了風險隱患可控。
以“兩抓、兩查、嚴監管”為手段，按照生產型、檢修型、綜合性班組安全生產特點，中州鋁業製定三類班組標準化班會的流程和標準，確保232個班組的班前會全部達標，順利通過中鋁股份驗收。2019年，中州鋁業未出現重傷以上事故，20萬工時損工率較2018年降低了60%。
安全監管向大數據邁進
一切風險皆可控製，一切事故皆可預防。
運用科技手段，建立健全銜接事前、事中、事後各環節的新型監管機製，強化安全措施落實，是中州鋁業加強安全管理的亮點。
2019年，中州鋁業投入100餘萬元建設智能門禁係統，對公司員工、承包商人員全部驗證，徹底解決了人員頂崗替崗、人證不一的問題，全年累計刪除不合格承包商270餘人，築起了第一道安全之門。
2019年，中州鋁業查違章又添利器——利用視頻係統查違章。這個“天眼”在安全管理中發揮了不小的作用，全年利用視頻係統查違章214項，對現場作業起到了震懾作用，促進了現場安全管理規範化。
2019年，中州鋁業手機APP風險巡查、電腦終端分析預警隱患為基礎的安全管理信息化係統、液氨站等重大危險源在線監測係統，形成了信息化的立體網絡，推進安全管理向大數據邁進。
更值得一提的是，中州鋁業與智能相關的還有一個會打組合拳的“機器人”——安全體感式培訓中心。它的作用不可小視，每每親身體驗的人都心有餘悸、膽戰心驚，直呼真是太可怕了：“比答幾張卷紙、聽幾個小時的培訓效果好得太多。”
采礦作為原料來源的主要提供者，是一個綜合性很強的技術行業。受地理條件、環境條件、開采技術等的影響，安全狀況非常複雜，甚至十分惡劣，管理難度極大。在作好日常監管的同時，結合礦山安全管理的“個性”，中州鋁業投入105萬元建成三門峽分公司地下礦山信息化係統、視頻監控係統、井口門禁係統，實現了井口門禁與人員定位係統雙重控製，確保下井人員人卡一致，鋁土礦采掘安全。2019年，中州鋁業三門峽分公司被河南省應急管理廳列為首批智能礦山建設示範單位。出現安全事故的概率高。怎麼管理？誰也沒有可以借鑒的答案。
難歸難，有“病”還得“治”。中州鋁業出台《中州鋁業承包商管理指南》，對承包商實施“培訓、管理、檢查、處罰”四合一，同步建立“承包商門禁實時統計係統”和“承包商二維碼信息管理係統”，每日統計承包商的人數和作業類型，對超齡、不遵守門禁管理規定、違反安全製度的人員實施“拉黑”處理。2019年，該公司未發生承包商人員重傷及以上安全生產事故。
在抓好承包商安全管理的同時，中州鋁業對全體員工的安全管理也絲毫不放鬆。以教育培訓為導向，通過建立體感式培訓中心、生產調度會分享險肇事件案例、每月業績對話會上開展主題安全培訓、每月HSE例會上對曆史同期事故案例進行分析等形式，中州鋁業織牢了覆蓋全員的培訓網絡，增強了全員的安全意識、提高了技能。
以雙重預防體係建設為抓手，按照河南省政府“五有”要求，中州鋁業開展工貿行業風險管控隱患排查治理雙重預防體係建設，形成風險管控清單、排查治理清單、員工“兩單一卡”，完善風險管控四色圖、風險告知牌等標識近2000餘套，順利通過了市應急管理局組織的雙重預防體係驗收，實現了風險隱患可控。
以“兩抓、兩查、嚴監管”為手段，按照生產型、檢修型、綜合性班組安全生產特點，中州鋁業製定三類班組標準化班會的流程和標準，確保232個班組的班前會全部達標，順利通過中鋁股份驗收。2019年，中州鋁業未出現重傷以上事故，20萬工時損工率較2018年降低了60%。
安全監管向大數據邁進
一切風險皆可控製，一切事故皆可預防。
運用科技手段，建立健全銜接事前、事中、事後各環節的新型監管機製，強化安全措施落實，是中州鋁業加強安全管理的亮點。
2019年，中州鋁業投入100餘萬元建設智能門禁係統，對公司員工、承包商人員全部驗證，徹底解決了人員頂崗替崗、人證不一的問題，全年累計刪除不合格承包商270餘人，築起了第一道安全之門。
2019年，中州鋁業查違章又添利器——利用視頻係統查違章。這個“天眼”在安全管理中發揮了不小的作用，全年利用視頻係統查違章214項，對現場作業起到了震懾作用，促進了現場安全管理規範化。
2019年，中州鋁業手機APP風險巡查、電腦終端分析預警隱患為基礎的安全管理信息化係統、液氨站等重大危險源在線監測係統，形成了信息化的立體網絡，推進安全管理向大數據邁進。
更值得一提的是，中州鋁業與智能相關的還有一個會打組合拳的“機器人”——安全體感式培訓中心。它的作用不可小視，每每親身體驗的人都心有餘悸、膽戰心驚，直呼真是太可怕了：“比答幾張卷紙、聽幾個小時的培訓效果好得太多。”
采礦作為原料來源的主要提供者，是一個綜合性很強的技術行業。受地理條件、環境條件、開采技術等的影響，安全狀況非常複雜，甚至十分惡劣，管理難度極大。在作好日常監管的同時，結合礦山安全管理的“個性”，中州鋁業投入105萬元建成三門峽分公司地下礦山信息化係統、視頻監控係統、井口門禁係統，實現了井口門禁與人員定位係統雙重控製，確保下井人員人卡一致，鋁土礦采掘安全。2019年，中州鋁業三門峽分公司被河南省應急管理廳列為首批智能礦山建設示範單位。
