在處理小問題中強化能力作風
□張瑞生
□張瑞生
更新時間：2022-7-20 15:26:47 來源：焦作日報
新聞專題製作
世界是由矛盾構成的，沒有矛盾就沒有世界，矛盾無處不在、無時不有。
矛盾在實際生活工作中具體表現為問題。所謂問題，就是我們在生活工作中遇到的矛盾、困難或者不易解決的事情。問題有大有小，所處的崗位不同，責任也大小各異，應該麵對、思考和處理的問題自然就有大有小。同等責任的幹部，遇到的問題也情況不同、大小不一。對於黨員領導幹部而言，日常的工作就是發現問題、麵對問題、分析問題、解決問題。就廣大基層幹部而言，日常麵對的大都是一些所謂的小問題，但是基層的小問題就是大問題，因為基層是聯係群眾的“最後一公裏”，代表黨和政府直接和群眾打交道的，人人不負責，事情怎麼能辦好？事事不認真，工作水平和效率怎麼能上去？對待小問題認真與否，往往反映出真思想，折射出大作風。小問題處理不好，往往會產生大影響，小則影響所在部門和地區的幹群關係、社會穩定，大則影響黨群關係，影響黨和政府的形象和威信。會不會、能不能處理好日常的小問題，是能力問題；願意不願意、認真不認真處理好日常的小問題，則是作風問題。不重視工作中經常麵對的小問題的情況，在黨員幹部隊伍中屢見不鮮，看似粗心，實則是工作的責任心和作風問題。
今年是我省的“能力作風建設年”，搞好能力作風建設，需要黨員幹部置身其中，珍惜機會，對照要求，切實反思自己的能力與職責匹配嗎？工作作風紮實嗎？
能力是完成一項任務、從事某項工作所體現出來的素質。作風指的是在思想、工作和生活等方麵表現出來的態度和行為。能力和作風是相輔相成、密不可分的，能力靠作風作保證，作風靠能力作支撐。每個人的工作能力因為受教育程度、自身素質、閱曆不同有大小強弱之分。能不能、願意不願意立足工作崗位充分發揮主觀能動性，把有限的能力發揮到極致，這就是作風。有的人可能能力有限，但他愛崗敬業、樂於奉獻、認真負責，敢創新、肯吃苦、善鑽研，願意學習，在實踐磨煉中不斷提高自己的素質和能力，直至成為崗位上的行家裏手，在平凡崗位上幹出不平凡的業績。有的人對自己能力有限不自知或者不承認甚至自以為是，感覺良好，不願意、更不主動去提高，甚至明知自己能力有限，與同誌們相比有差距，卻得過且過、破罐子破摔。有的人能力還行，就是工作作風有問題，當一天和尚撞一天鍾，撞得響與不響，反正我撞了，自覺無所謂，“躺平”混日子。
對於黨員幹部特別是領導幹部而言，處在一定的工作崗位，就必須具備相應的能力，否則就會誤事。作風是黨風、黨性的外在表現形式。習近平總書記強調，幹事擔事，是幹部的職責所在，也是價值所在。黨把幹部放在各個崗位上是要大家擔當幹事，而不是做官享福。作風不紮實的幹部，屍位素餐，整日渾渾噩噩、悠哉悠哉，無所作為。其表現主要是：對經手的工作態度不積極，支差應付，敷衍了事；對從事的工作責任心不強，工作不認真、不思考、不細心；對完成工作的標準不高，存在過得去、差不多思想；對完成工作的效果、影響不計後果。世界上怕就怕“認真”二字，共產黨人就最講“認真”。善於在工作中發現問題、解決問題，是每一個黨員幹部應該具備的基本功。加強能力作風建設，不是一朝一夕的事，更不可能靠一次活動一蹴而就，而是需要綜合施策、久久為功。
一要加強思想政治工作。結合日常工作有針對性地經常進行黨風、黨性學習教育，賡續紅色血脈，繼承優良傳統，堅定理想信念，增強黨的意識、黨員意識，發揮黨員的先鋒模範作用。榜樣的力量是無窮的。要強化用身邊先進人物的模範事跡教育引導，激發幹事創業的內因，營造幹事創業的氛圍。
二要提高幹事創業能力。習近平總書記強調，我們黨既要政治過硬，也要本領高強，提出了黨員幹部應該增強八種本領，即八種能力：學習本領、政治領導本領、改革創新本領、科學發展本領、依法執政本領、群眾工作本領、狠抓落實本領、駕馭風險本領。這就給黨員幹部指明了加強能力建設、提升個人能力的方向，在經濟建設和社會發展的工作中，要努力學習、勇於實踐，不斷強化。
三要完善監督製約機製。一分部署，九分落實。抓落實是習近平總書記強調的領導幹部應該具備的重要能力之一。路線方針再怎麼正確，藍圖再怎麼宏偉，謀劃的再怎麼美好，最終都要靠落實。必須完善監督製約機製，用聽取彙報、調查研究等方法，注重對日常工作進度、情況的監督、檢查，發現問題，及時解決，真正做到有計劃、有安排、有部署，又有監督、有檢查、有效果等。
四要建立考核評價機製。建立科學、管用的考核評價機製，並嚴格執行。把考核結果作為獎優罰劣、獎勤罰懶、評優評先、晉級晉升的重要依據。充分發揮考核評價機製的指揮棒作用，切實做到能者上、平者讓、庸者下。
（作者單位：中共焦作市委黨校）
 |
 |
|
||||
 |
焦作網免責聲明： | |||||||
|
||||||||
世界是由矛盾構成的，沒有矛盾就沒有世界，矛盾無處不在、無時不有。
矛盾在實際生活工作中具體表現為問題。所謂問題，就是我們在生活工作中遇到的矛盾、困難或者不易解決的事情。問題有大有小，所處的崗位不同，責任也大小各異，應該麵對、思考和處理的問題自然就有大有小。同等責任的幹部，遇到的問題也情況不同、大小不一。對於黨員領導幹部而言，日常的工作就是發現問題、麵對問題、分析問題、解決問題。就廣大基層幹部而言，日常麵對的大都是一些所謂的小問題，但是基層的小問題就是大問題，因為基層是聯係群眾的“最後一公裏”，代表黨和政府直接和群眾打交道的，人人不負責，事情怎麼能辦好？事事不認真，工作水平和效率怎麼能上去？對待小問題認真與否，往往反映出真思想，折射出大作風。小問題處理不好，往往會產生大影響，小則影響所在部門和地區的幹群關係、社會穩定，大則影響黨群關係，影響黨和政府的形象和威信。會不會、能不能處理好日常的小問題，是能力問題；願意不願意、認真不認真處理好日常的小問題，則是作風問題。不重視工作中經常麵對的小問題的情況，在黨員幹部隊伍中屢見不鮮，看似粗心，實則是工作的責任心和作風問題。
今年是我省的“能力作風建設年”，搞好能力作風建設，需要黨員幹部置身其中，珍惜機會，對照要求，切實反思自己的能力與職責匹配嗎？工作作風紮實嗎？
能力是完成一項任務、從事某項工作所體現出來的素質。作風指的是在思想、工作和生活等方麵表現出來的態度和行為。能力和作風是相輔相成、密不可分的，能力靠作風作保證，作風靠能力作支撐。每個人的工作能力因為受教育程度、自身素質、閱曆不同有大小強弱之分。能不能、願意不願意立足工作崗位充分發揮主觀能動性，把有限的能力發揮到極致，這就是作風。有的人可能能力有限，但他愛崗敬業、樂於奉獻、認真負責，敢創新、肯吃苦、善鑽研，願意學習，在實踐磨煉中不斷提高自己的素質和能力，直至成為崗位上的行家裏手，在平凡崗位上幹出不平凡的業績。有的人對自己能力有限不自知或者不承認甚至自以為是，感覺良好，不願意、更不主動去提高，甚至明知自己能力有限，與同誌們相比有差距，卻得過且過、破罐子破摔。有的人能力還行，就是工作作風有問題，當一天和尚撞一天鍾，撞得響與不響，反正我撞了，自覺無所謂，“躺平”混日子。
對於黨員幹部特別是領導幹部而言，處在一定的工作崗位，就必須具備相應的能力，否則就會誤事。作風是黨風、黨性的外在表現形式。習近平總書記強調，幹事擔事，是幹部的職責所在，也是價值所在。黨把幹部放在各個崗位上是要大家擔當幹事，而不是做官享福。作風不紮實的幹部，屍位素餐，整日渾渾噩噩、悠哉悠哉，無所作為。其表現主要是：對經手的工作態度不積極，支差應付，敷衍了事；對從事的工作責任心不強，工作不認真、不思考、不細心；對完成工作的標準不高，存在過得去、差不多思想；對完成工作的效果、影響不計後果。世界上怕就怕“認真”二字，共產黨人就最講“認真”。善於在工作中發現問題、解決問題，是每一個黨員幹部應該具備的基本功。加強能力作風建設，不是一朝一夕的事，更不可能靠一次活動一蹴而就，而是需要綜合施策、久久為功。
一要加強思想政治工作。結合日常工作有針對性地經常進行黨風、黨性學習教育，賡續紅色血脈，繼承優良傳統，堅定理想信念，增強黨的意識、黨員意識，發揮黨員的先鋒模範作用。榜樣的力量是無窮的。要強化用身邊先進人物的模範事跡教育引導，激發幹事創業的內因，營造幹事創業的氛圍。
二要提高幹事創業能力。習近平總書記強調，我們黨既要政治過硬，也要本領高強，提出了黨員幹部應該增強八種本領，即八種能力：學習本領、政治領導本領、改革創新本領、科學發展本領、依法執政本領、群眾工作本領、狠抓落實本領、駕馭風險本領。這就給黨員幹部指明了加強能力建設、提升個人能力的方向，在經濟建設和社會發展的工作中，要努力學習、勇於實踐，不斷強化。
三要完善監督製約機製。一分部署，九分落實。抓落實是習近平總書記強調的領導幹部應該具備的重要能力之一。路線方針再怎麼正確，藍圖再怎麼宏偉，謀劃的再怎麼美好，最終都要靠落實。必須完善監督製約機製，用聽取彙報、調查研究等方法，注重對日常工作進度、情況的監督、檢查，發現問題，及時解決，真正做到有計劃、有安排、有部署，又有監督、有檢查、有效果等。
四要建立考核評價機製。建立科學、管用的考核評價機製，並嚴格執行。把考核結果作為獎優罰劣、獎勤罰懶、評優評先、晉級晉升的重要依據。充分發揮考核評價機製的指揮棒作用，切實做到能者上、平者讓、庸者下。
（作者單位：中共焦作市委黨校）
 |
|
||||
|
焦作網免責聲明： | |||||||
|
||||||||
|
|
