航天新征程丨“夢圓天團”鑄就太空夢想
更新時間：2022-12-13 19:41:29 來源：央視
新聞推薦
有人說，從事航天發射需要定力和情懷。
在文昌航天發射場，有這樣一群航天人，他們見證了發射場的成長，堅守在測試發射第一線，在中國空間站建造任務中發揮重要作用，被譽為“夢圓天團”。
今天，讓我們走進“夢圓天團”的3位科技代表，聽他們講述夢圓航天背後的故事……
01指揮員廖國瑞：12年奮鬥，點燃夢圓之火
不忘初心，牢記使命。
2010年，剛剛大學畢業的廖國瑞懷揣著對航天事業的熱愛來到西昌發射場，成為了一名光榮的航天人。
短短一年，憑借百分之二百的努力，廖國瑞迅速從一名普通的崗位操作手成長為測發係統骨幹力量，專業技術過硬的他，是同期畢業生中最先評上工程師職務的人。
2012年，處於建設攻堅期的文昌發射場急需人才，時間緊任務重，隻能從各單位抽調人員來保證發射場建設。
當時發射場主要精力在基礎設施的建設上，人員生活配套設施建設相對滯後，條件的簡陋和工作的艱苦，讓許多人望而卻步。但作為測發係統骨幹力量的廖國瑞聽到這個消息後，卻自願交上了一份申請。
一紙申請，一顆紅心。廖國瑞戴著“創業者”的頭銜，踏上了讓他為之付出一切的熱土。
廖國瑞在號稱火箭三大測發係統之一的控製係統，開啟了“舞台搭建”。
2013年的發射場硬件設施已初具規模，但在軟實力建設上還很不成熟。從“零”起建的重任壓在了這個年輕的團隊身上。
在沒有經驗可循、沒有案例可學的情況下，他們把成立之初為數不多的20餘人，分出一半的力量奔赴全國各地跟蹤火箭研製、設備生產，留下一半的人員承擔初期建設工作。
在北京、在天津、在西安……他們一邊學習控製係統理論知識，一邊學習測試設備技術原理，憑借“逢山開路遇水搭橋”的精神，編出了近百萬字的操作規程和數十本配套教材，成為後來組織火箭發射的原始技術資料。
就這樣，以廖國瑞為代表的這群年輕人，將航天夢想在海島上深深地紮下了根，並在這個航天舞台大放異彩，完成了包括載人航天、探月探火三大工程在內的21次重大航天發射任務。
作為“天和核心艙、問天實驗艙、夢天實驗艙”01指揮員的廖國瑞，更是在一聲聲“點火”口令中，夢圓航天。
從控製係統指揮員到發射區負責人，再到01指揮員，廖國瑞的十年奮鬥與文昌發射場的成長也相重合。
廖國瑞說，他為祖國的航天夢奉獻青春，祖國的航天事業則指引他來到一個星光舞台實現自己的價值。
“金手指”劉巾傑：7年準備，按下“點火”按鈕
每個在控製係統工作的航天人，都有一個“金手指”夢。
要成為“金手指”，得跨過很多難關。
文昌航天發射場首位女性“金手指”劉巾傑，為之奮鬥七年。
“金手指”所負責的發控台是火箭控製係統的核心中樞，有百餘個按鈕，每一個按鈕都代表一個控製指令，四個顯示器上有幾百個參數和狀態燈，每個參數代表了前端不同設備的狀態。
若想勝任“金手指”，必須對控製係統做到了如指掌，需要一種更全局的思維，知道指揮員什麼時候會下什麼命令，然後需要做什麼動作，觀測什麼樣的參數。
為了熟悉控製係統工作，劉巾傑幾乎把係統內所有崗位都曆練一遍。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。問天實驗艙、夢天實驗艙要求“零窗口”發射，在浩瀚太空完成交會對接就像“穿針引線”，哪怕時間有一絲誤差，都有可能讓對接的兩個航天器失之交臂，不得不耗費巨大代價調整軌道。
“問天艙”任務，是文昌發射場首次執行大推力低溫液體運載火箭“零窗口”發射，要求實際點火時間與理論時間誤差控製在1秒以內，這對點火前各項操作提出了極高要求。
“‘零窗口’意味著我要更多地去熟悉一些應急處置情況，因為我每提前一秒鍾發現異常，就會給我們的窗口創造更多時間去處置。”劉巾傑說。
對著火箭設計圖，她仔細分析指令發出後會引起的變化，以及動作異常後首先會引起哪些參數異常，針對可能出現的故障進行推演，每項準備都是力求“零失誤”，為了給“故障處置”留足托底時間。
經過劉巾傑與團隊的齊心協力，做到了“問天”“夢天”點火誤差在1秒以內，“夢天艙”更是以百公裏相差幾米的超高精度到達預定軌道。
伺服機構操作手陳全仁：30年堅守，練就百戰英雄
俗話說，家有一老如有一寶，伺服機構的陳全仁就是“夢圓天團”的寶。
1992年開始從事航天發射工作，從測量係統的一名普通操作手，逐漸成長為經驗豐富、技術過硬的測量技術骨幹，在解決設備重大故障、人才培養等方麵做出突出貢獻，多次受到表彰。
2014年，陳全仁離開西昌發射場，跨山向海，奔赴文昌，開始了第二次創業。
“剛到文昌的那幾年，感覺自己又回到二十多年前，需要學的東西太多了。而現在年齡大了，學東西肯定沒有以前快，對我個人來講又是一次新的挑戰。” 陳全仁表示。
伺服機構，是調整火箭飛行姿態的執行機構，功能與汽車轉向係統類似，被稱為火箭的“方向盤”，老陳的二次創業就是從這個最重要的單機崗位開始。
加班加點學習理論知識，鑽研係統原理，經常與本係統同誌探討崗位中的重難點問題，憑著個人努力，在短時間內掌握了本崗位技術知識和相關操作。
在當初沒有崗位教材，沒有操作規程的情況下，老陳憑借豐富的工作經驗和“一體化管理體係”的紮實功底，手把手傳授經驗和技巧，為伺服係統“軟實力”建設提供了“經驗支撐”。
一波波年輕人來到伺服係統曆練，陳全仁傾囊相助。對他們“照料”無微不至，有理論的引導幫扶，有操作技巧的“手把手”教學，更有難能可貴的“經驗之談”，讓年輕人受益匪淺，得到快速成長，先後有十餘名技術骨幹從這裏走向測試發射的多個技術崗位。
老陳的熱情不僅體現在崗位上，擁有豐富閱曆的他，更是生活上的“暖男”。
誰有解不開的“疙瘩”都想找他聊聊，誰有個“家長裏短”也想向他嘮嘮，作為團隊裏的年齡“天花板”，總是認真傾聽，耐心開導，是“夢圓天團”裏的“知心大哥”。
今年，是老陳來到文昌發射場的第9年，在航天一線默默耕耘30年，執行過100多次任務，他的堅守源於一片初心、一份熱愛。
“人生因奮鬥而升華，奮鬥是青春最亮麗的底色”。像廖國瑞、劉巾傑、陳全仁一樣的航天人，在文昌航天發射場還有很多。他們把榮光捧給祖國，用成功為祖國加油，在浩瀚太空築起了一座座航天豐碑……
 |
 |
 |
|
||||
 |
焦作網免責聲明： | |||||||
|
||||||||
有人說，從事航天發射需要定力和情懷。
在文昌航天發射場，有這樣一群航天人，他們見證了發射場的成長，堅守在測試發射第一線，在中國空間站建造任務中發揮重要作用，被譽為“夢圓天團”。
今天，讓我們走進“夢圓天團”的3位科技代表，聽他們講述夢圓航天背後的故事……
01指揮員廖國瑞：12年奮鬥，點燃夢圓之火
不忘初心，牢記使命。
2010年，剛剛大學畢業的廖國瑞懷揣著對航天事業的熱愛來到西昌發射場，成為了一名光榮的航天人。
短短一年，憑借百分之二百的努力，廖國瑞迅速從一名普通的崗位操作手成長為測發係統骨幹力量，專業技術過硬的他，是同期畢業生中最先評上工程師職務的人。
2012年，處於建設攻堅期的文昌發射場急需人才，時間緊任務重，隻能從各單位抽調人員來保證發射場建設。
當時發射場主要精力在基礎設施的建設上，人員生活配套設施建設相對滯後，條件的簡陋和工作的艱苦，讓許多人望而卻步。但作為測發係統骨幹力量的廖國瑞聽到這個消息後，卻自願交上了一份申請。
一紙申請，一顆紅心。廖國瑞戴著“創業者”的頭銜，踏上了讓他為之付出一切的熱土。
廖國瑞在號稱火箭三大測發係統之一的控製係統，開啟了“舞台搭建”。
2013年的發射場硬件設施已初具規模，但在軟實力建設上還很不成熟。從“零”起建的重任壓在了這個年輕的團隊身上。
在沒有經驗可循、沒有案例可學的情況下，他們把成立之初為數不多的20餘人，分出一半的力量奔赴全國各地跟蹤火箭研製、設備生產，留下一半的人員承擔初期建設工作。
在北京、在天津、在西安……他們一邊學習控製係統理論知識，一邊學習測試設備技術原理，憑借“逢山開路遇水搭橋”的精神，編出了近百萬字的操作規程和數十本配套教材，成為後來組織火箭發射的原始技術資料。
就這樣，以廖國瑞為代表的這群年輕人，將航天夢想在海島上深深地紮下了根，並在這個航天舞台大放異彩，完成了包括載人航天、探月探火三大工程在內的21次重大航天發射任務。
作為“天和核心艙、問天實驗艙、夢天實驗艙”01指揮員的廖國瑞，更是在一聲聲“點火”口令中，夢圓航天。
從控製係統指揮員到發射區負責人，再到01指揮員，廖國瑞的十年奮鬥與文昌發射場的成長也相重合。
廖國瑞說，他為祖國的航天夢奉獻青春，祖國的航天事業則指引他來到一個星光舞台實現自己的價值。
“金手指”劉巾傑：7年準備，按下“點火”按鈕
每個在控製係統工作的航天人，都有一個“金手指”夢。
要成為“金手指”，得跨過很多難關。
文昌航天發射場首位女性“金手指”劉巾傑，為之奮鬥七年。
“金手指”所負責的發控台是火箭控製係統的核心中樞，有百餘個按鈕，每一個按鈕都代表一個控製指令，四個顯示器上有幾百個參數和狀態燈，每個參數代表了前端不同設備的狀態。
若想勝任“金手指”，必須對控製係統做到了如指掌，需要一種更全局的思維，知道指揮員什麼時候會下什麼命令，然後需要做什麼動作，觀測什麼樣的參數。
為了熟悉控製係統工作，劉巾傑幾乎把係統內所有崗位都曆練一遍。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。問天實驗艙、夢天實驗艙要求“零窗口”發射，在浩瀚太空完成交會對接就像“穿針引線”，哪怕時間有一絲誤差，都有可能讓對接的兩個航天器失之交臂，不得不耗費巨大代價調整軌道。
“問天艙”任務，是文昌發射場首次執行大推力低溫液體運載火箭“零窗口”發射，要求實際點火時間與理論時間誤差控製在1秒以內，這對點火前各項操作提出了極高要求。
“‘零窗口’意味著我要更多地去熟悉一些應急處置情況，因為我每提前一秒鍾發現異常，就會給我們的窗口創造更多時間去處置。”劉巾傑說。
對著火箭設計圖，她仔細分析指令發出後會引起的變化，以及動作異常後首先會引起哪些參數異常，針對可能出現的故障進行推演，每項準備都是力求“零失誤”，為了給“故障處置”留足托底時間。
經過劉巾傑與團隊的齊心協力，做到了“問天”“夢天”點火誤差在1秒以內，“夢天艙”更是以百公裏相差幾米的超高精度到達預定軌道。
伺服機構操作手陳全仁：30年堅守，練就百戰英雄
俗話說，家有一老如有一寶，伺服機構的陳全仁就是“夢圓天團”的寶。
1992年開始從事航天發射工作，從測量係統的一名普通操作手，逐漸成長為經驗豐富、技術過硬的測量技術骨幹，在解決設備重大故障、人才培養等方麵做出突出貢獻，多次受到表彰。
2014年，陳全仁離開西昌發射場，跨山向海，奔赴文昌，開始了第二次創業。
“剛到文昌的那幾年，感覺自己又回到二十多年前，需要學的東西太多了。而現在年齡大了，學東西肯定沒有以前快，對我個人來講又是一次新的挑戰。” 陳全仁表示。
伺服機構，是調整火箭飛行姿態的執行機構，功能與汽車轉向係統類似，被稱為火箭的“方向盤”，老陳的二次創業就是從這個最重要的單機崗位開始。
加班加點學習理論知識，鑽研係統原理，經常與本係統同誌探討崗位中的重難點問題，憑著個人努力，在短時間內掌握了本崗位技術知識和相關操作。
在當初沒有崗位教材，沒有操作規程的情況下，老陳憑借豐富的工作經驗和“一體化管理體係”的紮實功底，手把手傳授經驗和技巧，為伺服係統“軟實力”建設提供了“經驗支撐”。
一波波年輕人來到伺服係統曆練，陳全仁傾囊相助。對他們“照料”無微不至，有理論的引導幫扶，有操作技巧的“手把手”教學，更有難能可貴的“經驗之談”，讓年輕人受益匪淺，得到快速成長，先後有十餘名技術骨幹從這裏走向測試發射的多個技術崗位。
老陳的熱情不僅體現在崗位上，擁有豐富閱曆的他，更是生活上的“暖男”。
誰有解不開的“疙瘩”都想找他聊聊，誰有個“家長裏短”也想向他嘮嘮，作為團隊裏的年齡“天花板”，總是認真傾聽，耐心開導，是“夢圓天團”裏的“知心大哥”。
今年，是老陳來到文昌發射場的第9年，在航天一線默默耕耘30年，執行過100多次任務，他的堅守源於一片初心、一份熱愛。
“人生因奮鬥而升華，奮鬥是青春最亮麗的底色”。像廖國瑞、劉巾傑、陳全仁一樣的航天人，在文昌航天發射場還有很多。他們把榮光捧給祖國，用成功為祖國加油，在浩瀚太空築起了一座座航天豐碑……
 |
|
||||
|
焦作網免責聲明： | |||||||
|
||||||||
|
 掃一掃在手機打開當前頁 |
