勇擔維護國家糧食安全的重任
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中央儲備糧焦作直屬庫是1998年至2000年三期國債投資的異地擴建糧庫，2000年第一批上劃為中國儲備糧管理總公司直屬庫，庫區占地麵積214畝，正式在崗員工86人，主要承擔焦作、濟源兩地的中央事權糧食收儲管理工作。
近年來，中央儲備糧焦作直屬庫以黨建工作為引領，圍繞“兩個打造”，狠抓工作落實，以維護國家糧食安全為己任，以準軍事化管理為載體，主動肩負起服務於國家糧食安全新戰略、服務於國計民生的社會責任，持續提升監管調控和保障服務能力，在維護國家糧食安全的征程上不斷譜寫嶄新篇章！
堅持黨建引領 推進“兩個打造”
全麵加強黨組織建設。近年來，中央儲備糧焦作直屬庫黨委根據分公司黨組和焦作市委黨建工作安排，從完善黨組織建設新機製著手，黨委班子團結奮進、以上率下，以落實全麵從嚴治黨要求為主線，以“兩學一做”學習教育為龍頭，不斷完善黨組織建設，提升黨建工作水平。調整充實黨支部黨小組，配備黨務專職幹部，進一步完善了組織架構；圍繞中心工作，紮實開展“兩學一做”學習教育，不打折扣、不走過場；通過黨委書記上黨課、重溫“入黨誓詞”、《準則》《條例》知識競賽、法律知識講座、“三最”問卷調查和演講比賽等一係列活動，營造了不忘初心、為國守糧的良好氛圍。
打造中儲糧“金字招牌”。始終嚴格執行國家調控政策，在服務糧食安全戰略、服務供給側結構性改革中勇於擔當作為；認真履行自己的社會責任，牢固樹立宗旨意識和大局意識，全力服務地方經濟社會發展；不斷提升倉儲管理水平，保持倉儲行業領先地位，準確高效完成國家交給的任務。
打造中儲糧鐵軍隊伍。堅持“德才兼備、以德為先”選人用人導向，注重把幹部職工品德、修養要求放在突出地位，營造寬容的人才成長環境；切實加強黨組織的自身建設，重點是把“忠誠、幹淨、擔當、負責、創新”要求，牢固灌輸到核心團隊頭腦中，體現在具體行動上；搞好人力資源建設的設計方案，出台一係列有力措施，加快解決隊伍老化、能力素質跟不上等問題；探索實行準軍事化管理，並注重關心和愛護幹部職工，提供必要的培訓教育，體現組織的關懷和溫暖。
按照“兩個打造”的企業願景要求，焦作直屬庫在轄區直屬企業內全麵推行準軍事化管理，對全體幹部職工進行封閉軍訓，製訂了《中央儲備糧焦作直屬庫全麵推進準軍事化管理方案》和《中央儲備糧焦作直屬庫準軍事化管理實施細則》，從員工宿舍管理、履職態度到工作作風，一律進行準軍事化考核。同時，堅持領導帶頭，班子成員親自擔任教官帶領全員軍訓，以準軍事化管理和提升員工素質為目標，以軍人的團結精神培養員工的團隊意識，不斷增強企業的凝聚力、向心力和執行力，促進各項工作向標準化、規範化大步邁進。
夏糧托市收購 確保糧農利益
焦作是全國有名的小麥主產區，焦作直屬庫監管守護著保障經濟發展、促進社會和諧的重要糧倉。近年來，焦作直屬庫在中儲糧總公司，河南分公司，焦作市委、市政府的正確領導和大力支持下，嚴格執行國家糧食收儲政策，全力做好轄區小麥托市收購工作，切實保護農民利益，確保中央事權糧食數量真實、質量良好、儲存安全、調運暢通，確保國家糧食調控政策有效落實。
2016年夏糧收購以來，焦作直屬庫連續兩年向全體黨員發出“夏糧托市收購”倡議書，黨員帶頭做政策的“宣講員”、輿情的“引導員”，針對夏糧收購中的突出問題，嚴格執行中儲糧河南分公司規定的收購原則。
焦作直屬庫從領導到職工，想農民之所想，急農民之所急，強化延伸服務，積極幫助農民渡過難關，承擔駐焦央企社會責任，夏糧收購工作受到市政府領導和有關部門的充分肯定，得到了主流媒體的高度評價及售糧農民的點讚。
2016年，糧食經紀人二軍的200噸小麥不完善粒40%，未被糧庫收購，在家中放了一個多月，焦作直屬庫濟源收儲庫得知這個情況後，幫其將小麥銷售到了適用的飼料廠。當拿到售糧款的那一刻，二軍感動地說：“要不是中儲糧幫助我把麥子銷完，真不知道該咋辦，感謝中儲糧啊。”
修武縣農民海流家中堆放著300噸不完善粒超標小麥，輾轉於幾個附近的糧庫售糧，均因不合格被打回。臨近開學，家中上大學的孩子需要繳學費，實在沒辦法，求助到中儲糧焦作直屬庫後，該庫監管科科長顏琦熱情地接待了他，幫助他聯係了修武縣紅三角麵粉廠。紅三角麵粉廠根據海流拿來的糧食樣品，以市場價收購進廠，解決了海流家的賣糧問題。海流在電話裏激動地說：“說實話，我不認識中儲糧的人，但是通過這次接觸，中儲糧人真是幫了俺大忙！”
全麵從嚴治企 確保儲糧安全
全麵從嚴治企既是對企業負責、對國家負責，也是對企業幹部職工負責。近年來，焦作直屬庫牢固樹立底線思維，狠抓倉儲基礎管理，為確保庫存糧食數量真實、質量良好、儲存安全，實施了一係列從嚴治企的措施、手段和辦法，提高了廣大幹部職工的思想認識，在企業上下達成了一致共識。
維修改造執行嚴格標準。2016年，中儲糧總公司、河南分公司批複下達我庫及分庫、收儲庫維修改造計劃共計66項，維修改造工作任務重、時間緊、要求高、標準嚴，焦作直屬庫科學合理製訂維修改造計劃，遵守各項規章製度，嚴格項目招標程序。目前，經過維修改造的倉庫各類標誌規範醒目，倉房庫房整潔有序，員工宿舍整齊劃一，辦公環境煥然一新。
監控監管強調規範標準。結合轄區監管工作實際，設計開發了“滿天星”監管平台，包括視頻監控、巡查記錄、駐庫員遠程定位考勤、拍賣出庫手續辦理、電話來電通知及轄區儲糧庫點情況展示等六個模塊，隨著後續開發“一卡通”收購入庫和拍賣出庫功能的跟進整合，“滿天星”平台將實現所有出入庫數據的閉環管理和整理分析，為領導決策提供可靠依據。
糧情檢測追求安全標準。多功能糧情檢測係統在原有檢測倉溫、糧溫的基礎上，增加了害蟲檢測與氣體濃度檢測功能。由布設在倉內的40個害蟲捕獲陷阱捕獲害蟲，光纖傳輸害蟲圖片，為儲糧安全提供保障。氣體檢測主要檢測倉內氧氣、氮氣、二氧化碳、磷化氫濃度，為氮氣氣調、熏蒸殺蟲過程中的效果評估提供參考，也為散氣後保管員進倉檢查人身安全提供保障。
弘揚愚公精神 激活發展動能
焦作直屬庫監管轄區濟源是愚公之鄉，愚公精神蘊含著發展的正能量。2016年以來，焦作直屬庫先後7次召開分庫、收儲庫現場會，大力弘揚“想幹、能幹、苦幹、實幹”的現代愚公精神，通過樹立標杆分庫、典型引路，比學趕幫超的氛圍日趨增強。
修武收儲庫建立焦作轄區第一間“道德講堂”，該收儲庫主任袁小全每周為全體員工進行一次工作和道德相結合的授課學習，提高員工思想境界，轉變工作作風。去年6月初，修武收儲庫接到焦作直屬庫專儲糧小麥的輪入任務後，該庫員工田根成、徐文劍既要為糧食入倉把好最後一關，又要在室溫40攝氏度的鏟車裏每天連續工作十幾個小時，其間由於長時間吸入粉塵，兩人不同程度患上了發熱及呼吸道疾病，帶病堅持到收購結束，曆時半月完成了收購任務，既保護了農民的利益，也使倉房利用率得到了提升。
在今年的夏糧收購工作中，焦作直屬庫倉儲科一組組長孟祥翔主動放棄婚假，堅守在扡樣崗位上。為保證6時30分卸糧工作的正常開始，孟祥翔堅持每天6時開始扡樣，一車一車嚴格按照標準，為焦作直屬庫圓滿完成托市收購任務，作出了積極貢獻！
溫縣分庫倉儲科科長劉勇克服家裏兩位老人生病臥床的實際困難，帶領工作人員走鄉串戶，向收糧大戶和農戶作宣傳，讓國家惠農政策家喻戶曉，贏得了農戶和經紀人的信任。在他們的積極努力下，該庫收購量很快大增，一天有時收購1000多噸，為如期圓滿完成收購任務，貢獻了重要力量。同時，該庫工作人員崔海奇積極承擔起設備的維修工作，及時糾正不按機械操作規程作業行為，消除安全隱患，確保收購進度；張慧動手術，身體還沒有完全康複就投入收購一線，承擔磅房的檢斤任務；呂肖香的愛人動手術，她把照顧愛人的任務委托給家裏人，堅持在收購工作現場，沒有請過一天假；吳海濤在其他工作人員抽調到分庫參與輪換收購的情況下，一個人在嶽村收儲庫值班，毫無怨言、堅守崗位。
在今後的工作中，中央儲備糧焦作直屬庫將在焦作市委、市政府和中儲糧河南分公司黨組的正確領導下，深入落實準軍事化管理，大力發揚愚公精神，撲下身子真心幹，擼起袖子加油幹，為中儲糧事業發展傾盡我們的洪荒之力，以優異的成績迎接黨的十九大勝利召開！
本版圖片均由中央儲備糧焦作直屬庫提供
