這些豫企相當潮 | 重返行業巔峰 威猛有多“猛”
更新時間：2023-12-22 22:10:26 來源：大河網
時政要聞
重返行業巔峰 威猛有多“猛”
——來自河南威猛振動設備股份有限公司的調研報告
河南日報客戶端記者 趙振傑 河南日報社全媒體記者 袁楠 通訊員 餘曉建 海報設計 李克
在“振動之都”新鄉縣，有這樣一家企業，它有著全國製造業單項冠軍示範企業、全國首個振動行業工業互聯網的打造者、首個全國性振動行業協會的理事長單位等一連串響當當的名頭，它經曆了從幾近倒閉到涅槃重生的曆程。它就是河南威猛振動設備股份有限公司（以下簡稱“威猛股份”）。近日，記者深入企業探尋其背後蘊藏著的“新潮”動能。
機器人展廳。
技術“潮”：靠創新打贏翻身仗
對大多數人來說，振動篩是個陌生的東西。
它是通過振動對物體進行固態分級或固液分離的設備，生活中並不常見，但在煤炭、鋼鐵、礦山、築路等領域應用十分廣泛。
40多年前，國營新鄉縣拖拉機修造廠自主研發出振動設備，產品一路走俏，拖修廠還為此專門成立了子公司——國營新鄉振動設備總廠，這也是國內最早的振動設備專業製造企業。
但到了2000年左右，由於行業門檻不高，民營振動企業遍地開花，曾經的開拓者、引領者國營新鄉振動設備總廠反而落後於市場，改製為河南威猛振動設備股份有限公司後，依然不減頹勢。
2002年，眼看曾經輝煌一時的企業麵臨被淘汰的局麵，帶著幾分惋惜、幾分倔強、幾分責任，王思民辭去了北京的工作回到家鄉，出任威猛股份總經理。
“那時候的產品高度同質化，想要突出重圍，必須造點不一樣的東西。”深知改變企業現狀不是一朝一夕的事情，王思民把希望押在了技術創新上。
經過堅持不懈的投入，威猛股份在行業裏率先推出了複頻篩產品，改變了傳統篩子篩麵與篩箱一起振動的結構，采用多段獨立篩麵振動而篩箱和機架不振動的運動方式，從入料口到排料端多段篩麵各自獨立振動。
超級複頻篩。
這種全封閉的結構帶來了環保的特性，同時，同一設備可以設置不同頻率，也讓篩分變得更加高效、節能。種種優勢讓產品迅速占領市場。威猛股份還抓住各行各業的痛點，將複頻篩產品的應用場景從傳統行業拓展至電力、焦化、垃圾處理等領域，公司業績大幅增長。
現在，威猛股份又瞄準高端化、智能化、綠色化發展趨勢，推出了自主研發的FCDI技術。針對振動篩在啟動時耗能最大、負荷最大的特點，FCDI技術實現了振動篩停機“刹車”階段的慣性動能回收，並將其轉化為電能儲存起來，用於電機啟動，從而降低了產品的能耗。
正是得益於產品節能降耗的優勢，雖然單價要高於市場平均值，但威猛股份的振動篩依然拿下了國內30%以上的市場。
帶著“一切皆可篩”的願景，威猛股份將創新能力作為企業的核心競爭力，科研人員在員工總數中占比超過五分之一，平均每年研發費用占銷售額的6%以上，每年申請專利超過100項，擁有篩分領域核心專利600餘項，公司產品獲得省級以上科技進步獎5項，完成科技成果鑒定14項。2017年，威猛股份憑借主營產品振動篩入選第二批全國製造業單項冠軍示範企業名單。
轉型“潮”：要做全球最大的焊接服務提供商
振動篩長什麼樣？
即使你站在生產線旁邊，恐怕也很難有清晰的概念，雖然所有振動篩都是由振動器、篩箱、支承或懸掛裝置、傳動裝置等組成，但形狀不一、規格不同，產品可能大不一樣。
這便是振動篩最大的特點——非標。非標、個性化定製，帶來的最大影響就是生產效率的受限。也正因此，一個振動篩企業的競爭力如何，除了產品性能，交貨速度也是十分重要的指標。
為了壓縮生產周期、提高效率，早在2006年，威猛股份就嚐試對生產線進行自動化改造，但投入幾十萬元購買的工業機器人卻難以適應實際生產場景，最終無奈成了擺設。
2012年，威猛股份踏上了自行研製工業機器人的道路，10餘年過去，如今威猛股份研製的機器人已經更新到了第四代，也有了自己的名字“小萌”。
“小萌”焊接機器人。
小萌H（自行走全場景大件焊接機器人）、小萌Unit（柔性拚焊加工單元）、小萌Q（切割機器人）等，不僅解決了非標大件焊接的痛點，具備自行走、液壓定位、舉升等功能，結合5G等信息化技術，還能實現實時監控、遠程操作、數據雲端存儲以及海量焊接工藝實時更新等。
一次，客戶到廠參觀，一眼便相中了正在作業的“小萌”機器人，當即提出購買需求，“小萌”第一次走向市場。現在，在中國中車、三一重工等企業的車間裏，都能看到“小萌”的身影。
由傳統單一的篩分設備製造商，跨行成為高端智能裝備的提供商，威猛股份的轉型獲得了市場的認可，但王思民並沒有讓威猛成為“全球最大焊接機器人生產商”的想法。
“現在已經進入了後工業化時代，規模解決一切問題的時代過去了。”王思民說，在後工業化時代，效率解決一切問題，要追求精細管理，實質是控製成本、保證利潤。
在王思民看來，對客戶來說，購買“小萌”機器人是為了完成生產和焊接，那麼威猛隻需提供便捷、低成本的焊接服務即可，客戶不僅不需要占用大量資金，還能節省下設備更新、人員培訓、後期管維等一大筆支出。
如今，威猛已經開始謀劃在全國多地建設相關門店，對於企業的未來定位，王思民有著更大的“野心”——成為全球最大的焊接服務提供商。
理念“潮”：直播帶貨賣機器人
在威猛，有“潮”的技術、有“潮”的產品，還有“潮”的理念，這些理念主要體現在公司的掌舵人王思民本人身上。
從去年開始，王思民學著拍抖音、發小紅書、做直播，每天研究算法、流量，想著怎麼能當一名“網紅”。
他還請人做了一款網遊，用來給客戶熟悉“小萌”機器人的操作。
在互聯網賣工業品，用遊戲幫客戶培訓，王思民的理念不可謂不“潮”，以至於很多人起初並不看好這些行為，但他有自己的想法。
威猛股份研發的自行走全場景大件焊接機器人。
“不管從事什麼行業，大家的目光都聚焦在互聯網平台上麵，自然也包括振動篩行業，包括需要機器人的製造業企業，互聯網平台是重要的獲客渠道。”事實也正如王思民所言，如今公司的新增客戶中，有超過一半都是通過短視頻平台得知威猛產品的。
要實現“全球最大的焊接服務提供商”這一宏偉目標，數字化、智能化是必經之路。“既然要做數字化，那為什麼不從成本最低的數字化營銷開始？”王思民笑道。
讓製造業搭上互聯網快車，威猛的數字化營銷取得了一點成績，但其實，威猛在數字化方麵的探索遠不止於此。
除了“小萌”係列機器人，威猛股份打造了我國振動行業首個工業互聯網平台——傅裏葉工業互聯網平台。該平台融合5G、大數據、物聯網等新一代信息技術，通過人、機、物的全麵連接，可提供網絡接單、仿真設計、自動下料、智能焊接、遠程運維等全場景、一站式服務，實現振動篩分行業全流程、全要素、全周期數字化管理，幫助企業實現交付周期縮短40%、綜合製造成本下降33%。
“無論是自動化，還是數字化、智能化，目的都是降低勞動成本、縮短產品研發周期、提高生產效率、提升產品質量和穩定性。”王思民說，威猛股份還會堅持從實際需求出發，帶動產業升級發展，實現綠色生產，為行業智能化發展、數字化轉型提供幫助。
專家點評
向“新”而行，走出高質量發展路
□新鄉市工業和信息化局局長 宋光旭
“創新驅動、科教興省、人才強省戰略”作為全省“十大戰略”之一，位居發展的邏輯起點、現代化建設的核心位置。
河南威猛振動設備股份有限公司堅持創新驅動，以“新”為路、向“新”而行，起家於振動，壯大於篩分，現致力於高端智能裝備製造與研發，轉型升級推動產業從低端向中高端邁進，實現了傳統製造向先進製造的蝶變。
聚力攻克新技術，擁有屬於自己的知識產權和核心技術，是企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地的根本原因。威猛股份作為一家致力於振動篩分的傳統製造業企業，深知該行業的痛點問題，因此將創新能力作為企業的核心競爭力，下大力氣投入人力、財力、物力，自主研發FCDI技術、複頻篩獨立振動技術等，擁有篩分領域核心專利600餘項，高效、節能等優勢確保了產品具備核心競爭力，從而迅速占領市場。
多元開拓新產品，豐富細分領域產品數量、開發個性化產品、提升產品科技含量，是企業保持市場高占有率的重要手段。威猛股份先後推出複頻篩、振動篩、分布篩等產品，深入實施智能化改造，大力發展智能機器人等智能新產品，高質量產品和服務供給不斷擴大，也幫助企業成長為全國製造業單項冠軍示範企業。
加快培育新業態，洞穿行業發展動態，積極從現有產業和領域中衍生出新形態，是企業保持旺盛生命力、不斷成長壯大的關鍵因素。威猛股份發力服務型製造，持續推動新一代信息技術與企業深度融合，打造我國振動行業首個工業互聯網平台，開發焊接機器人，實現了由傳統單一的篩分設備製造商逐步向高端智能裝備服務商轉型。
抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。下一步，新鄉將貫徹落實省委、省政府工作部署，圍繞產業鏈部署創新鏈，不斷強化企業的創新主體地位，強化要素保障，激發動力、挖掘潛力，相信以威猛股份為典型代表，在新鄉全力打造國家創新高地和國家先進製造業高地過程中，也將引領帶動更多企業走好轉型升級、高質量發展路。
企業家名片
王思民，1973年8月出生，河南省新鄉市人，管理學碩士，曾在北京首創集團、中國證券市場研究設計中心供職；2002年從北京回到新鄉，任河南威猛振動設備股份有限公司總經理、黨總支書記至今。先後榮獲全國機械工業勞動模範、新鄉市科技工作先進工作者、新鄉市五一勞動獎章、安康企業家、河南創新先鋒、中國重型機械行業優秀企業家、新鄉縣傑出貢獻企業家等榮譽。
企業名片
河南威猛振動設備股份有限公司位於新鄉縣，始建於1954年，1994年進行股份製改造，曆經近70年的發展，目前已成為以篩分分選係統為核心，致力於服務並推動全球綠色低碳領域發展的高端智能裝備提供商、服務商。2017年，威猛股份入選第二批全國製造業單項冠軍示範企業名單。2023年，威猛股份成為振動機械領域首個全國性行業協會——中國重型機械工業協會振動機械分會的理事長單位，參與了振動行業首批產品標準的製定。
企業家訪談
沒有不“潮”的產業 隻有不“潮”的企業
——訪河南威猛振動設備股份有限公司總經理王思民
河南日報客戶端記者 趙振傑 河南日報社全媒體記者 袁楠
記者：振動篩行業似乎和“潮”相去甚遠，您怎麼理解“潮”這個字？
王思民：沒有不“潮”的產業，隻有不“潮”的企業。雖然我們的振動篩是一個遠離普通消費者的產品，但這不妨礙我們將工業設計引入產品中，在外觀設計等方麵藝術化，這也算是一種“潮”。
不過在我的理解裏，“潮”更應該是指緊跟時代的脈搏，符合世界發展趨勢。通過技術創新，實現設備的綠色低碳；通過自動化，實現工業製造的智能化；通過數字化，實現降本增效。這些，應該是企業真正需要跟上的“潮”。
記者：您怎麼看創新的作用？
王思民：對企業來說，離開創新將寸步難行。現在所有的企業都在說創新，但有的停留在了口頭上，不願意付出；有的投入了時間、資金，請人才、辦研究院，但是沒有取得成果就放棄了。這些都沒有實現有效創新。
搞創新，必須要有為失敗買單的勇氣和決心。我們企業的庫房裏擺放有許多報廢的實驗品，都是公司花大功夫研製出來的，可惜最終沒有通過檢驗而報廢了。從成本的角度講好像是浪費了，但是我們今天之所以能夠不斷有創新成果出現，我覺得這些是必不可少的積澱，付出是值得的。
記者：如何理解未來的“潮”？
王思民：考慮到市場影響，今年我們的銷售收入估計增長不會很多，但是淨利潤的增速應該是一個亮點。我的感受是，現在已經進入了後工業化時代，過去追求規模，“大而不倒”，規模可以解決一切問題；但後工業化時代追求精細管理，效率解決一切，背後的實質是控製成本、保證利潤。
要實現這一目標，還是要堅持製造業高端化、智能化、綠色化的發展方向，通過持續創新增強企業的競爭力，實現降本增效，保障企業持續健康發展。
對威猛來說，“潮”字也意味著一份責任。我們要發揮行業協會的作用，推動振動篩行業的標準化，這裏的標準不一定指尺寸、規格標準，更多是篩分標準（效率）、環境標準（噪聲控製）、能耗標準（耗電量）等，我們希望通過努力，帶動整個行業的水平提升，讓中國的振動篩產品走向世界。
（本版圖片均為受訪者供圖）
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焦作網免責聲明： | |||||||
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重返行業巔峰 威猛有多“猛”
——來自河南威猛振動設備股份有限公司的調研報告
河南日報客戶端記者 趙振傑 河南日報社全媒體記者 袁楠 通訊員 餘曉建 海報設計 李克
在“振動之都”新鄉縣，有這樣一家企業，它有著全國製造業單項冠軍示範企業、全國首個振動行業工業互聯網的打造者、首個全國性振動行業協會的理事長單位等一連串響當當的名頭，它經曆了從幾近倒閉到涅槃重生的曆程。它就是河南威猛振動設備股份有限公司（以下簡稱“威猛股份”）。近日，記者深入企業探尋其背後蘊藏著的“新潮”動能。
機器人展廳。
技術“潮”：靠創新打贏翻身仗
對大多數人來說，振動篩是個陌生的東西。
它是通過振動對物體進行固態分級或固液分離的設備，生活中並不常見，但在煤炭、鋼鐵、礦山、築路等領域應用十分廣泛。
40多年前，國營新鄉縣拖拉機修造廠自主研發出振動設備，產品一路走俏，拖修廠還為此專門成立了子公司——國營新鄉振動設備總廠，這也是國內最早的振動設備專業製造企業。
但到了2000年左右，由於行業門檻不高，民營振動企業遍地開花，曾經的開拓者、引領者國營新鄉振動設備總廠反而落後於市場，改製為河南威猛振動設備股份有限公司後，依然不減頹勢。
2002年，眼看曾經輝煌一時的企業麵臨被淘汰的局麵，帶著幾分惋惜、幾分倔強、幾分責任，王思民辭去了北京的工作回到家鄉，出任威猛股份總經理。
“那時候的產品高度同質化，想要突出重圍，必須造點不一樣的東西。”深知改變企業現狀不是一朝一夕的事情，王思民把希望押在了技術創新上。
經過堅持不懈的投入，威猛股份在行業裏率先推出了複頻篩產品，改變了傳統篩子篩麵與篩箱一起振動的結構，采用多段獨立篩麵振動而篩箱和機架不振動的運動方式，從入料口到排料端多段篩麵各自獨立振動。
超級複頻篩。
這種全封閉的結構帶來了環保的特性，同時，同一設備可以設置不同頻率，也讓篩分變得更加高效、節能。種種優勢讓產品迅速占領市場。威猛股份還抓住各行各業的痛點，將複頻篩產品的應用場景從傳統行業拓展至電力、焦化、垃圾處理等領域，公司業績大幅增長。
現在，威猛股份又瞄準高端化、智能化、綠色化發展趨勢，推出了自主研發的FCDI技術。針對振動篩在啟動時耗能最大、負荷最大的特點，FCDI技術實現了振動篩停機“刹車”階段的慣性動能回收，並將其轉化為電能儲存起來，用於電機啟動，從而降低了產品的能耗。
正是得益於產品節能降耗的優勢，雖然單價要高於市場平均值，但威猛股份的振動篩依然拿下了國內30%以上的市場。
帶著“一切皆可篩”的願景，威猛股份將創新能力作為企業的核心競爭力，科研人員在員工總數中占比超過五分之一，平均每年研發費用占銷售額的6%以上，每年申請專利超過100項，擁有篩分領域核心專利600餘項，公司產品獲得省級以上科技進步獎5項，完成科技成果鑒定14項。2017年，威猛股份憑借主營產品振動篩入選第二批全國製造業單項冠軍示範企業名單。
轉型“潮”：要做全球最大的焊接服務提供商
振動篩長什麼樣？
即使你站在生產線旁邊，恐怕也很難有清晰的概念，雖然所有振動篩都是由振動器、篩箱、支承或懸掛裝置、傳動裝置等組成，但形狀不一、規格不同，產品可能大不一樣。
這便是振動篩最大的特點——非標。非標、個性化定製，帶來的最大影響就是生產效率的受限。也正因此，一個振動篩企業的競爭力如何，除了產品性能，交貨速度也是十分重要的指標。
為了壓縮生產周期、提高效率，早在2006年，威猛股份就嚐試對生產線進行自動化改造，但投入幾十萬元購買的工業機器人卻難以適應實際生產場景，最終無奈成了擺設。
2012年，威猛股份踏上了自行研製工業機器人的道路，10餘年過去，如今威猛股份研製的機器人已經更新到了第四代，也有了自己的名字“小萌”。
“小萌”焊接機器人。
小萌H（自行走全場景大件焊接機器人）、小萌Unit（柔性拚焊加工單元）、小萌Q（切割機器人）等，不僅解決了非標大件焊接的痛點，具備自行走、液壓定位、舉升等功能，結合5G等信息化技術，還能實現實時監控、遠程操作、數據雲端存儲以及海量焊接工藝實時更新等。
一次，客戶到廠參觀，一眼便相中了正在作業的“小萌”機器人，當即提出購買需求，“小萌”第一次走向市場。現在，在中國中車、三一重工等企業的車間裏，都能看到“小萌”的身影。
由傳統單一的篩分設備製造商，跨行成為高端智能裝備的提供商，威猛股份的轉型獲得了市場的認可，但王思民並沒有讓威猛成為“全球最大焊接機器人生產商”的想法。
“現在已經進入了後工業化時代，規模解決一切問題的時代過去了。”王思民說，在後工業化時代，效率解決一切問題，要追求精細管理，實質是控製成本、保證利潤。
在王思民看來，對客戶來說，購買“小萌”機器人是為了完成生產和焊接，那麼威猛隻需提供便捷、低成本的焊接服務即可，客戶不僅不需要占用大量資金，還能節省下設備更新、人員培訓、後期管維等一大筆支出。
如今，威猛已經開始謀劃在全國多地建設相關門店，對於企業的未來定位，王思民有著更大的“野心”——成為全球最大的焊接服務提供商。
理念“潮”：直播帶貨賣機器人
在威猛，有“潮”的技術、有“潮”的產品，還有“潮”的理念，這些理念主要體現在公司的掌舵人王思民本人身上。
從去年開始，王思民學著拍抖音、發小紅書、做直播，每天研究算法、流量，想著怎麼能當一名“網紅”。
他還請人做了一款網遊，用來給客戶熟悉“小萌”機器人的操作。
在互聯網賣工業品，用遊戲幫客戶培訓，王思民的理念不可謂不“潮”，以至於很多人起初並不看好這些行為，但他有自己的想法。
威猛股份研發的自行走全場景大件焊接機器人。
“不管從事什麼行業，大家的目光都聚焦在互聯網平台上麵，自然也包括振動篩行業，包括需要機器人的製造業企業，互聯網平台是重要的獲客渠道。”事實也正如王思民所言，如今公司的新增客戶中，有超過一半都是通過短視頻平台得知威猛產品的。
要實現“全球最大的焊接服務提供商”這一宏偉目標，數字化、智能化是必經之路。“既然要做數字化，那為什麼不從成本最低的數字化營銷開始？”王思民笑道。
讓製造業搭上互聯網快車，威猛的數字化營銷取得了一點成績，但其實，威猛在數字化方麵的探索遠不止於此。
除了“小萌”係列機器人，威猛股份打造了我國振動行業首個工業互聯網平台——傅裏葉工業互聯網平台。該平台融合5G、大數據、物聯網等新一代信息技術，通過人、機、物的全麵連接，可提供網絡接單、仿真設計、自動下料、智能焊接、遠程運維等全場景、一站式服務，實現振動篩分行業全流程、全要素、全周期數字化管理，幫助企業實現交付周期縮短40%、綜合製造成本下降33%。
“無論是自動化，還是數字化、智能化，目的都是降低勞動成本、縮短產品研發周期、提高生產效率、提升產品質量和穩定性。”王思民說，威猛股份還會堅持從實際需求出發，帶動產業升級發展，實現綠色生產，為行業智能化發展、數字化轉型提供幫助。
專家點評
向“新”而行，走出高質量發展路
□新鄉市工業和信息化局局長 宋光旭
“創新驅動、科教興省、人才強省戰略”作為全省“十大戰略”之一，位居發展的邏輯起點、現代化建設的核心位置。
河南威猛振動設備股份有限公司堅持創新驅動，以“新”為路、向“新”而行，起家於振動，壯大於篩分，現致力於高端智能裝備製造與研發，轉型升級推動產業從低端向中高端邁進，實現了傳統製造向先進製造的蝶變。
聚力攻克新技術，擁有屬於自己的知識產權和核心技術，是企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地的根本原因。威猛股份作為一家致力於振動篩分的傳統製造業企業，深知該行業的痛點問題，因此將創新能力作為企業的核心競爭力，下大力氣投入人力、財力、物力，自主研發FCDI技術、複頻篩獨立振動技術等，擁有篩分領域核心專利600餘項，高效、節能等優勢確保了產品具備核心競爭力，從而迅速占領市場。
多元開拓新產品，豐富細分領域產品數量、開發個性化產品、提升產品科技含量，是企業保持市場高占有率的重要手段。威猛股份先後推出複頻篩、振動篩、分布篩等產品，深入實施智能化改造，大力發展智能機器人等智能新產品，高質量產品和服務供給不斷擴大，也幫助企業成長為全國製造業單項冠軍示範企業。
加快培育新業態，洞穿行業發展動態，積極從現有產業和領域中衍生出新形態，是企業保持旺盛生命力、不斷成長壯大的關鍵因素。威猛股份發力服務型製造，持續推動新一代信息技術與企業深度融合，打造我國振動行業首個工業互聯網平台，開發焊接機器人，實現了由傳統單一的篩分設備製造商逐步向高端智能裝備服務商轉型。
抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。下一步，新鄉將貫徹落實省委、省政府工作部署，圍繞產業鏈部署創新鏈，不斷強化企業的創新主體地位，強化要素保障，激發動力、挖掘潛力，相信以威猛股份為典型代表，在新鄉全力打造國家創新高地和國家先進製造業高地過程中，也將引領帶動更多企業走好轉型升級、高質量發展路。
企業家名片
王思民，1973年8月出生，河南省新鄉市人，管理學碩士，曾在北京首創集團、中國證券市場研究設計中心供職；2002年從北京回到新鄉，任河南威猛振動設備股份有限公司總經理、黨總支書記至今。先後榮獲全國機械工業勞動模範、新鄉市科技工作先進工作者、新鄉市五一勞動獎章、安康企業家、河南創新先鋒、中國重型機械行業優秀企業家、新鄉縣傑出貢獻企業家等榮譽。
企業名片
河南威猛振動設備股份有限公司位於新鄉縣，始建於1954年，1994年進行股份製改造，曆經近70年的發展，目前已成為以篩分分選係統為核心，致力於服務並推動全球綠色低碳領域發展的高端智能裝備提供商、服務商。2017年，威猛股份入選第二批全國製造業單項冠軍示範企業名單。2023年，威猛股份成為振動機械領域首個全國性行業協會——中國重型機械工業協會振動機械分會的理事長單位，參與了振動行業首批產品標準的製定。
企業家訪談
沒有不“潮”的產業 隻有不“潮”的企業
——訪河南威猛振動設備股份有限公司總經理王思民
河南日報客戶端記者 趙振傑 河南日報社全媒體記者 袁楠
記者：振動篩行業似乎和“潮”相去甚遠，您怎麼理解“潮”這個字？
王思民：沒有不“潮”的產業，隻有不“潮”的企業。雖然我們的振動篩是一個遠離普通消費者的產品，但這不妨礙我們將工業設計引入產品中，在外觀設計等方麵藝術化，這也算是一種“潮”。
不過在我的理解裏，“潮”更應該是指緊跟時代的脈搏，符合世界發展趨勢。通過技術創新，實現設備的綠色低碳；通過自動化，實現工業製造的智能化；通過數字化，實現降本增效。這些，應該是企業真正需要跟上的“潮”。
記者：您怎麼看創新的作用？
王思民：對企業來說，離開創新將寸步難行。現在所有的企業都在說創新，但有的停留在了口頭上，不願意付出；有的投入了時間、資金，請人才、辦研究院，但是沒有取得成果就放棄了。這些都沒有實現有效創新。
搞創新，必須要有為失敗買單的勇氣和決心。我們企業的庫房裏擺放有許多報廢的實驗品，都是公司花大功夫研製出來的，可惜最終沒有通過檢驗而報廢了。從成本的角度講好像是浪費了，但是我們今天之所以能夠不斷有創新成果出現，我覺得這些是必不可少的積澱，付出是值得的。
記者：如何理解未來的“潮”？
王思民：考慮到市場影響，今年我們的銷售收入估計增長不會很多，但是淨利潤的增速應該是一個亮點。我的感受是，現在已經進入了後工業化時代，過去追求規模，“大而不倒”，規模可以解決一切問題；但後工業化時代追求精細管理，效率解決一切，背後的實質是控製成本、保證利潤。
要實現這一目標，還是要堅持製造業高端化、智能化、綠色化的發展方向，通過持續創新增強企業的競爭力，實現降本增效，保障企業持續健康發展。
對威猛來說，“潮”字也意味著一份責任。我們要發揮行業協會的作用，推動振動篩行業的標準化，這裏的標準不一定指尺寸、規格標準，更多是篩分標準（效率）、環境標準（噪聲控製）、能耗標準（耗電量）等，我們希望通過努力，帶動整個行業的水平提升，讓中國的振動篩產品走向世界。
（本版圖片均為受訪者供圖）
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