時政要聞
“這個家庭醫生聯絡點真是太方便了,在家門口就能免費測量血壓血糖。”河南省鄭州市上街區博文社區居民張大娘測完血糖後說。
居民家門口附近設置“家庭醫生聯絡點”“微型消防站”“紅色書吧”“暖心驛站”,是上街區委書記李金勇領辦的“15分鍾黨群服務圈”其中一項內容,依托村(社區)黨群服務中心主陣地,讓人民群眾享有觸手可及的“微幸福”。
今年以來,鄭州市麵向12個區縣(市)、4個開發區、79家市直機關單位和24家市管企業(高校),創新實施基層黨建“書記項目”,壓實書記抓黨建第一責任,以書記領題項目“小切口”激活高質量發展引擎。
靶向精準定項目
“今年鎮裏牽頭領辦‘強村公司’,我們3個村聯合組建了一家建築公司,每個村能分紅30多萬元,村集體收入增加了,還帶動群眾就業50多人。”提起“強村公司”,鞏義市河洛鎮仁存溝村黨支部書記李茂光掩飾不住興奮。
鞏義市是全國百強縣市,民營經濟實力雄厚,但鄉村發展不平衡比較突出,全市299個行政村,集體經濟年收入超百萬元的村有77個,低於20萬元的村還有30個。“今年我們原本申報了3個‘書記項目’,經過市裏立項評審,隻有組建‘強村公司’這個項目入圍,上級部門不單是評項目,也給我們開了高質量發展的處方。”鞏義市委書記袁聚平說。
如何確保“書記項目”選得準、立得住?鄭州市針對高質量發展存在的短板問題、上年度基層黨建述職評議點評問題、基層群眾急難愁盼問題,深入開展前期調研,分類建立項目清單,由各申報單位揭榜領題、對“症”下單;市委組織部組建立項評審組,對全市申報的146個項目逐一研判,凡實施難度不高、推廣價值不高、黨建和中心工作融合度不高的“三不高”項目,一律打回重新申報。
經過多輪評審、精準研判,最終有46個“書記項目”納入鄭州市級項目庫管理,作為年度重點黨建項目跟蹤培育,其他未納入市庫的項目,由申報單位牽頭同步實施。
動態管理抓項目
今年以來,鄭州市委常委、金水區委書記張紅偉先後5次召開“書記項目”部署推進會,每月都要到基層調研“數智金水·金小度”微治理平台建設。目前,該平台已吸引1400餘戶商家入駐,上架商品及服務406項,引導群眾參與誌願服務10.6萬人次,上報並解決城市管理、環境衛生、交通秩序等問題3.7萬餘條。
為推動“書記項目”書記領銜主抓,鄭州市對46個“書記項目”實行動態調整機製,市委組織部開展項目中期質量評估,對進展緩慢、完成確有難度且預期效果不佳的,及時調整出庫。
“項目庫就像一個‘蓄水池’,讓各個項目單位都有壓力感,從而自覺扛牢主體責任、層層傳導壓力,凝聚起推動高質量發展的強大合力。”鄭州市委組織部有關負責人說。
為考準考實“書記項目”,鄭州市出台項目評價“金標準”,圍繞提升基層黨組織政治領導力、思想引領力、群眾組織力、社會號召力,設置解題創新度、推廣價值度、黨建融合度、群眾滿意度四個指標,通過組織部門驗收、專家組評審、群眾測評等方式,多維度、多渠道考核評價項目。同時把平時考核作為年終評價的重要內容,建立跟蹤培育、調度通報、會商研判、觀摩交流、評比表彰五項機製,以“全周期管理”推動“書記項目”出精品、創品牌。
(記者 王勝昔 丁豔)
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“這個家庭醫生聯絡點真是太方便了,在家門口就能免費測量血壓血糖。”河南省鄭州市上街區博文社區居民張大娘測完血糖後說。
居民家門口附近設置“家庭醫生聯絡點”“微型消防站”“紅色書吧”“暖心驛站”,是上街區委書記李金勇領辦的“15分鍾黨群服務圈”其中一項內容,依托村(社區)黨群服務中心主陣地,讓人民群眾享有觸手可及的“微幸福”。
今年以來,鄭州市麵向12個區縣(市)、4個開發區、79家市直機關單位和24家市管企業(高校),創新實施基層黨建“書記項目”,壓實書記抓黨建第一責任,以書記領題項目“小切口”激活高質量發展引擎。
靶向精準定項目
“今年鎮裏牽頭領辦‘強村公司’,我們3個村聯合組建了一家建築公司,每個村能分紅30多萬元,村集體收入增加了,還帶動群眾就業50多人。”提起“強村公司”,鞏義市河洛鎮仁存溝村黨支部書記李茂光掩飾不住興奮。
鞏義市是全國百強縣市,民營經濟實力雄厚,但鄉村發展不平衡比較突出,全市299個行政村,集體經濟年收入超百萬元的村有77個,低於20萬元的村還有30個。“今年我們原本申報了3個‘書記項目’,經過市裏立項評審,隻有組建‘強村公司’這個項目入圍,上級部門不單是評項目,也給我們開了高質量發展的處方。”鞏義市委書記袁聚平說。
如何確保“書記項目”選得準、立得住?鄭州市針對高質量發展存在的短板問題、上年度基層黨建述職評議點評問題、基層群眾急難愁盼問題,深入開展前期調研,分類建立項目清單,由各申報單位揭榜領題、對“症”下單;市委組織部組建立項評審組,對全市申報的146個項目逐一研判,凡實施難度不高、推廣價值不高、黨建和中心工作融合度不高的“三不高”項目,一律打回重新申報。
經過多輪評審、精準研判,最終有46個“書記項目”納入鄭州市級項目庫管理,作為年度重點黨建項目跟蹤培育,其他未納入市庫的項目,由申報單位牽頭同步實施。
動態管理抓項目
今年以來,鄭州市委常委、金水區委書記張紅偉先後5次召開“書記項目”部署推進會,每月都要到基層調研“數智金水·金小度”微治理平台建設。目前,該平台已吸引1400餘戶商家入駐,上架商品及服務406項,引導群眾參與誌願服務10.6萬人次,上報並解決城市管理、環境衛生、交通秩序等問題3.7萬餘條。
為推動“書記項目”書記領銜主抓,鄭州市對46個“書記項目”實行動態調整機製,市委組織部開展項目中期質量評估,對進展緩慢、完成確有難度且預期效果不佳的,及時調整出庫。
“項目庫就像一個‘蓄水池’,讓各個項目單位都有壓力感,從而自覺扛牢主體責任、層層傳導壓力,凝聚起推動高質量發展的強大合力。”鄭州市委組織部有關負責人說。
為考準考實“書記項目”,鄭州市出台項目評價“金標準”,圍繞提升基層黨組織政治領導力、思想引領力、群眾組織力、社會號召力,設置解題創新度、推廣價值度、黨建融合度、群眾滿意度四個指標,通過組織部門驗收、專家組評審、群眾測評等方式,多維度、多渠道考核評價項目。同時把平時考核作為年終評價的重要內容,建立跟蹤培育、調度通報、會商研判、觀摩交流、評比表彰五項機製,以“全周期管理”推動“書記項目”出精品、創品牌。
(記者 王勝昔 丁豔)
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