強軍精武河南兵⑯丨潘朝：以審計為“犁” 當好“紅色經濟衛士”
更新時間：2023-8-8 19:49:42 來源：大河網
時政要聞
編者按：他們，要跨過最高的山，探索最遠的海，觸及最閃耀的星辰。他們，“俊”朗健勁，也有“君”子之範。他們的名字用榮耀鑄就，他們是——中國人民解放軍。在八一建軍節來臨之際，讓我們共同走進優秀河南籍軍人的故事，看他們如何用凡人身軀守護山河錦繡。
大河網訊 “停放在庫內的？還是露天停放的？電台的電池是什麼時候更換的？費用是怎麼結算的？主要維修了哪些內容？ ”盛夏時節，軍委審計署某審計中心審計組一行正在北京開展審計調查，擔任主審的河南籍軍人潘朝已經在這裏工作了5個多月。
每一個數據， 每一份文件，每一型裝備，潘朝都要弄得清清楚楚。對於這份為戰鬥力保駕護航的工作，他責任感滿滿，“誰挖戰鬥力的牆角，就跟他鬥到底”。
聚焦備戰打贏，向慢作為“亮紅燈”
“審計中，我們不僅要看錢有沒有花在刀刃上，還要看裝備性能有沒有達到設計指標、能不能滿足部隊備戰打仗需求。可以說，今天的審計和部隊戰鬥力建設息息相關。”潘朝告訴記者，從事審計工作，每當發現問題查實並移送時，他總是感到既欣慰又心酸。
一次，潘朝帶領審計小組到某裝備承製企業進行審計，發現與某型裝備配套的一款軟件存在采購疑點。麵對那些看不會的技術參數、搞不清的設計語言、聽不懂的專業術語，大家都有點發蒙。
潘朝卻越挫越勇，他加班加點“啃下”200多份關於軟件設計采購的文件資料，10多次向軍隊審價專家請教，並對前後幾個版本的技術方案進行詳細比對，步步深入、抽絲剝繭，終於查清問題。在確鑿證據麵前，某軟件設計公司隻得承認在軟件測評時編造技術方案，把軍隊已有的軟件成果以商用軟件名義搞二次收費的事實。
“要看到遠方的風景，就要承受旅途的艱辛”，這是潘朝非常喜歡的一句話。工作中，他也常被戰友們稱為“拚命三郎”。去年有個審計項目，潘朝作為審計小組組長，連續4個月沒有休息，身體拉響“警報”，先是感到頭痛、視力模糊，而後又突發麵癱，隨之又被診斷出顱內長有約2厘米的垂體腺瘤，如不及時治療，很可能導致失明。就這樣，他忍著病痛又幹了半個月，直到問題查實後才進手術室。
“怎樣為部隊提供專業化服務，是我一直在思考的問題。”潘朝說，他會帶領同事認真研究典型案例，形成審計情況提示，堅決對劣跡供應商亮“紅燈”。
牢記“國之大者”，為改革決策當好“大參謀”
“以前隻要懂得翻賬本就行，可現在還需要懂得戰備、訓練、裝備製造、工程建設等諸多領域的知識。”作為新時代軍隊審計人員，潘朝主動跳出“為審計而審計”的單純業務視角，注重提升政治站位，強化戰略思維，為推進強軍興軍提供決策依據。
潘朝工作照
潘朝回憶道，在一次工作中，他和戰友們需要對某重點建設單位裝備數量、質量情況進行審計調查，並對該單位裝備建設的整體質效進行評估。
有的同誌很不解：“我們隻要把部隊現有裝備的數量摸清楚、質量問題搞明白不就行了嗎，為什麼還管這麼寬？”
潘朝耐心解釋說：“就事論事的審計方式已經無法適應形勢任務，單個裝備可能沒有問題，但集成起來可能就會暴露出短板弱項。如能提出有針對性的審計建議，那是審計的真正價值所在。”潘朝帶著大家查閱裝備建設的總體方案，對建設意圖、目標規劃等進行係統梳理，數十次到一線調研，對比分析裝備在訓練、演習中的評估參數，最終發現了不少突出矛盾問題，向有關軍兵種提出進一步加強加快有關裝備體係建設的建議，得到機關部門的充分認可。
預防風險隱患，勇當財經規範“吹哨人”
“審計要做好常態化‘經濟體檢’工作，不僅要查病，更要治已病、防未病。”潘朝認為，通過審計發現問題和漏洞，促進相關部門建章立製，促進軍費用在刀刃上，最大限度地保護幹部，才是他們工作的出發點。
審計是通過監督“錢袋子”來服務“槍杆子”，提高對戰鬥力的貢獻率。記者了解到，近年來，潘朝始終著眼改革強軍目標大局，帶領審計人員先後查出多個行業領域存在的深層次問題，總結梳理的關於加強軍糧供應製度改革、油料供應管理正規化建設、醫療領域行業治理等多個富有建設性的大建議，為護航改革強軍提供了重要支撐。
從事審計工作10年來，潘朝先後完成40餘項重大審計任務,提出建設性意見建議500多條，3次被表彰為優秀基層幹部標兵、優秀共產黨員，連續6年被評為優秀基層幹部、“四有”優秀軍官，榮立二等功、三等功各1次。
“作為一名軍隊審計戰線的黨員幹部，無論啥時候都要牢記黨旗下的誓言，對得起胸前佩戴的黨員徽章。”這是潘朝的真情告白，也是一名軍隊“紅色經濟衛士”的真實寫照。（董蕾）
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大河網訊 “停放在庫內的？還是露天停放的？電台的電池是什麼時候更換的？費用是怎麼結算的？主要維修了哪些內容？ ”盛夏時節，軍委審計署某審計中心審計組一行正在北京開展審計調查，擔任主審的河南籍軍人潘朝已經在這裏工作了5個多月。
每一個數據， 每一份文件，每一型裝備，潘朝都要弄得清清楚楚。對於這份為戰鬥力保駕護航的工作，他責任感滿滿，“誰挖戰鬥力的牆角，就跟他鬥到底”。
聚焦備戰打贏，向慢作為“亮紅燈”
“審計中，我們不僅要看錢有沒有花在刀刃上，還要看裝備性能有沒有達到設計指標、能不能滿足部隊備戰打仗需求。可以說，今天的審計和部隊戰鬥力建設息息相關。”潘朝告訴記者，從事審計工作，每當發現問題查實並移送時，他總是感到既欣慰又心酸。
一次，潘朝帶領審計小組到某裝備承製企業進行審計，發現與某型裝備配套的一款軟件存在采購疑點。麵對那些看不會的技術參數、搞不清的設計語言、聽不懂的專業術語，大家都有點發蒙。
潘朝卻越挫越勇，他加班加點“啃下”200多份關於軟件設計采購的文件資料，10多次向軍隊審價專家請教，並對前後幾個版本的技術方案進行詳細比對，步步深入、抽絲剝繭，終於查清問題。在確鑿證據麵前，某軟件設計公司隻得承認在軟件測評時編造技術方案，把軍隊已有的軟件成果以商用軟件名義搞二次收費的事實。
“要看到遠方的風景，就要承受旅途的艱辛”，這是潘朝非常喜歡的一句話。工作中，他也常被戰友們稱為“拚命三郎”。去年有個審計項目，潘朝作為審計小組組長，連續4個月沒有休息，身體拉響“警報”，先是感到頭痛、視力模糊，而後又突發麵癱，隨之又被診斷出顱內長有約2厘米的垂體腺瘤，如不及時治療，很可能導致失明。就這樣，他忍著病痛又幹了半個月，直到問題查實後才進手術室。
“怎樣為部隊提供專業化服務，是我一直在思考的問題。”潘朝說，他會帶領同事認真研究典型案例，形成審計情況提示，堅決對劣跡供應商亮“紅燈”。
牢記“國之大者”，為改革決策當好“大參謀”
“以前隻要懂得翻賬本就行，可現在還需要懂得戰備、訓練、裝備製造、工程建設等諸多領域的知識。”作為新時代軍隊審計人員，潘朝主動跳出“為審計而審計”的單純業務視角，注重提升政治站位，強化戰略思維，為推進強軍興軍提供決策依據。
潘朝工作照
潘朝回憶道，在一次工作中，他和戰友們需要對某重點建設單位裝備數量、質量情況進行審計調查，並對該單位裝備建設的整體質效進行評估。
有的同誌很不解：“我們隻要把部隊現有裝備的數量摸清楚、質量問題搞明白不就行了嗎，為什麼還管這麼寬？”
潘朝耐心解釋說：“就事論事的審計方式已經無法適應形勢任務，單個裝備可能沒有問題，但集成起來可能就會暴露出短板弱項。如能提出有針對性的審計建議，那是審計的真正價值所在。”潘朝帶著大家查閱裝備建設的總體方案，對建設意圖、目標規劃等進行係統梳理，數十次到一線調研，對比分析裝備在訓練、演習中的評估參數，最終發現了不少突出矛盾問題，向有關軍兵種提出進一步加強加快有關裝備體係建設的建議，得到機關部門的充分認可。
預防風險隱患，勇當財經規範“吹哨人”
“審計要做好常態化‘經濟體檢’工作，不僅要查病，更要治已病、防未病。”潘朝認為，通過審計發現問題和漏洞，促進相關部門建章立製，促進軍費用在刀刃上，最大限度地保護幹部，才是他們工作的出發點。
審計是通過監督“錢袋子”來服務“槍杆子”，提高對戰鬥力的貢獻率。記者了解到，近年來，潘朝始終著眼改革強軍目標大局，帶領審計人員先後查出多個行業領域存在的深層次問題，總結梳理的關於加強軍糧供應製度改革、油料供應管理正規化建設、醫療領域行業治理等多個富有建設性的大建議，為護航改革強軍提供了重要支撐。
從事審計工作10年來，潘朝先後完成40餘項重大審計任務,提出建設性意見建議500多條，3次被表彰為優秀基層幹部標兵、優秀共產黨員，連續6年被評為優秀基層幹部、“四有”優秀軍官，榮立二等功、三等功各1次。
“作為一名軍隊審計戰線的黨員幹部，無論啥時候都要牢記黨旗下的誓言，對得起胸前佩戴的黨員徽章。”這是潘朝的真情告白，也是一名軍隊“紅色經濟衛士”的真實寫照。（董蕾）
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