時政要聞
鶴壁用“共享用工”的方式,避免了“閑得慌”與“用工荒”。這是個新招,也是個高招、妙招。
2020年新冠疫情期間,最早出現於服務業的“共享用工”模式引起了關注。這種方式既能減輕輸出企業成本,又能增加員工收入,還能緩解輸入企業“用工難”,可以實現一舉多得、多方共贏。
但是此前“共享用工”多是發生在中小企業間的人力資源調配。像鶴壁這樣由政府搭台,帶動百餘家企業參與、數千名員工參加的“共享用工”,還比較少見。
因為這中間涉及勞動保障、安全責任、人員調配、薪酬福利等諸多實際問題。這不僅需要充分的調研、科學的規劃、嚴謹的流程,還需要“幹部敢為、地方敢闖、企業敢幹、群眾敢首創!”
“共享用工”的好處,不隻是解決短期就業結構性矛盾,實現“共享用工”,需對相關勞動者進行轉崗培訓,而這,也會進一步推動“人人持證、技能河南”建設的加速。
鶴壁的做法值得點讚,“共享用工”的模式值得推廣。
焦作網免責聲明: | ||||||||
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鶴壁用“共享用工”的方式,避免了“閑得慌”與“用工荒”。這是個新招,也是個高招、妙招。
2020年新冠疫情期間,最早出現於服務業的“共享用工”模式引起了關注。這種方式既能減輕輸出企業成本,又能增加員工收入,還能緩解輸入企業“用工難”,可以實現一舉多得、多方共贏。
但是此前“共享用工”多是發生在中小企業間的人力資源調配。像鶴壁這樣由政府搭台,帶動百餘家企業參與、數千名員工參加的“共享用工”,還比較少見。
因為這中間涉及勞動保障、安全責任、人員調配、薪酬福利等諸多實際問題。這不僅需要充分的調研、科學的規劃、嚴謹的流程,還需要“幹部敢為、地方敢闖、企業敢幹、群眾敢首創!”
“共享用工”的好處,不隻是解決短期就業結構性矛盾,實現“共享用工”,需對相關勞動者進行轉崗培訓,而這,也會進一步推動“人人持證、技能河南”建設的加速。
鶴壁的做法值得點讚,“共享用工”的模式值得推廣。
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