時政要聞
□本報記者 盧鬆 本報通訊員 王濤
樓棟間道路平坦,景觀樹錯落有致,停車位整齊有序……漯河市郾城區淞江街道新時代小區改造接近尾聲,“顏值”“品質”雙提升。
“黨的二十大報告提出,‘加強城市社區黨建工作,推進以黨建引領基層治理’,我們感到肩上的責任更重了。”11月28日,新時代小區功能型黨支部書記王秀春和往常一樣,領著網格員在小區轉悠,協商解決居民關心的電動車飛線充電等問題。
新時代小區建成於2002年,位於城鄉接合部,有56棟住宅樓,居住人口7000餘人,是典型的“老舊散”小區。在2019年改造的基礎上,今年9月小區啟動了二期改造。
改造前,王秀春發動小區45名網格員上門走訪,征集居民改造意見。道路不平需重鋪、停車位不夠用需新建、綠化帶私改菜地問題需整改……王秀春拿著群眾“意見清單”,一項一項跟建設單位“磨”改造方案,“小區改造要讓群眾參與,讓群眾滿意。”
不到兩個月,小區順利完成了16條道路的鋪設,新增車位800多個。
在王秀春辦公室的一麵牆上,貼著小區網格化地圖,包括戶主分布和網格員名字等。“小區黨員代表、熱心群眾和業主代表組成網格員隊伍,群眾有困難,隻要在微信群裏說一聲,網格員就會及時幫助解決。”王秀春說。
26號樓一戶居民家裏漏水,引發鄰裏矛盾,網格員耐心調解;31號樓一位退役軍人因腦溢血行動不便,網格員跑前跑後幫忙申請補助……“退休後發揮餘熱幫助居民,沒想到他們都記著我的好。”21號樓網格員李天中說。
“黨的二十大報告提出,‘健全共建共治共享的社會治理製度,提升社會治理效能’,為我們做好社區治理指明了方向。”郾城區委副書記、淞江街道黨工委書記王中偉表示,將持續完善“功能型黨支部+業主委員會+網格化管理”的治理模式,引導小區黨組織、居民自治組織、誌願服務組織協同發力,共建美好家園,共享幸福生活。
記者手記
老社區煥發新氣象
樓還是那個樓,院還是那個院,但經過改造的新時代小區變了,有了新氣象。用小區住戶李新紅的話說,“大家都把小區的事兒當自家事兒,願意為建設美好家園出一份力。”
新時代小區的變化來自硬件設施的變化,環境整潔、道路平坦、車輛有序停放。這種變化看得見、摸得著,群眾獲得感較強。這種變化也因為群眾廣泛參與,變“獨角戲”為多方力量參與的“大合唱”,提升了小區居民的認同感和自豪感,得到了群眾的點讚。
新時代小區的變化還源於有效的管理模式。小區組建功能型黨支部,不僅凝聚起小區600多名黨員的力量,參加黨員誌願服務,還吸納黨員代表、熱心群眾、業主代表,組建作風過硬的網格員隊伍,發揮網格員“人頭熟、情況明、問題清”的優勢,為社區居民提供精細化服務。
小小社區,千頭萬緒,管好“小事”就是治理“大事”。新時代小區理順了功能型黨支部、業主委員會、物業公司的各方管理責任,搭建了“縱向到底、橫向到邊”的基層治理舞台,找到組織群眾的“最大公約數”,激發了黨員和群眾的熱情,通過共建共治共享托起了群眾的美好生活。
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□本報記者 盧鬆 本報通訊員 王濤
樓棟間道路平坦,景觀樹錯落有致,停車位整齊有序……漯河市郾城區淞江街道新時代小區改造接近尾聲,“顏值”“品質”雙提升。
“黨的二十大報告提出,‘加強城市社區黨建工作,推進以黨建引領基層治理’,我們感到肩上的責任更重了。”11月28日,新時代小區功能型黨支部書記王秀春和往常一樣,領著網格員在小區轉悠,協商解決居民關心的電動車飛線充電等問題。
新時代小區建成於2002年,位於城鄉接合部,有56棟住宅樓,居住人口7000餘人,是典型的“老舊散”小區。在2019年改造的基礎上,今年9月小區啟動了二期改造。
改造前,王秀春發動小區45名網格員上門走訪,征集居民改造意見。道路不平需重鋪、停車位不夠用需新建、綠化帶私改菜地問題需整改……王秀春拿著群眾“意見清單”,一項一項跟建設單位“磨”改造方案,“小區改造要讓群眾參與,讓群眾滿意。”
不到兩個月,小區順利完成了16條道路的鋪設,新增車位800多個。
在王秀春辦公室的一麵牆上,貼著小區網格化地圖,包括戶主分布和網格員名字等。“小區黨員代表、熱心群眾和業主代表組成網格員隊伍,群眾有困難,隻要在微信群裏說一聲,網格員就會及時幫助解決。”王秀春說。
26號樓一戶居民家裏漏水,引發鄰裏矛盾,網格員耐心調解;31號樓一位退役軍人因腦溢血行動不便,網格員跑前跑後幫忙申請補助……“退休後發揮餘熱幫助居民,沒想到他們都記著我的好。”21號樓網格員李天中說。
“黨的二十大報告提出,‘健全共建共治共享的社會治理製度,提升社會治理效能’,為我們做好社區治理指明了方向。”郾城區委副書記、淞江街道黨工委書記王中偉表示,將持續完善“功能型黨支部+業主委員會+網格化管理”的治理模式,引導小區黨組織、居民自治組織、誌願服務組織協同發力,共建美好家園,共享幸福生活。
記者手記
老社區煥發新氣象
樓還是那個樓,院還是那個院,但經過改造的新時代小區變了,有了新氣象。用小區住戶李新紅的話說,“大家都把小區的事兒當自家事兒,願意為建設美好家園出一份力。”
新時代小區的變化來自硬件設施的變化,環境整潔、道路平坦、車輛有序停放。這種變化看得見、摸得著,群眾獲得感較強。這種變化也因為群眾廣泛參與,變“獨角戲”為多方力量參與的“大合唱”,提升了小區居民的認同感和自豪感,得到了群眾的點讚。
新時代小區的變化還源於有效的管理模式。小區組建功能型黨支部,不僅凝聚起小區600多名黨員的力量,參加黨員誌願服務,還吸納黨員代表、熱心群眾、業主代表,組建作風過硬的網格員隊伍,發揮網格員“人頭熟、情況明、問題清”的優勢,為社區居民提供精細化服務。
小小社區,千頭萬緒,管好“小事”就是治理“大事”。新時代小區理順了功能型黨支部、業主委員會、物業公司的各方管理責任,搭建了“縱向到底、橫向到邊”的基層治理舞台,找到組織群眾的“最大公約數”,激發了黨員和群眾的熱情,通過共建共治共享托起了群眾的美好生活。
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