筆者近日了解到，麵對當前嚴峻的煤炭市場形勢，焦煤集團將職工創新工作室作為全員創新創效的平台，通過完善製度、優化模式等措施，不斷加強職工創新工作室的創建工作，鼓勵廣大職工圍繞生產經營活動中的重點、難點問題開展技術創新，切實推動企業轉型發展。

    “創新並不是技術人員的專屬，一線職工也有很好的構想和高超的技能，我們要吸引一線職工加盟創新工作室，集思廣益，共同為企業創造價值高、成效好、有分量的技術成果。”焦煤集團工會工作人員告訴筆者。

    據了解，為把職工創新工作室打造成創新成果的“高產田”，焦煤集團充分發揮職工創新工作室的多元化職能，利用其開展形式多樣的讀書學習活動，凝聚了一批知識型、技能型、創新型職工。開展技術指導、技能培訓活動，通過集中講授、“導師帶徒”等形式，帶動職工提高素質、崗位成才。開展課題攻關和“五小”創新活動，解決企業安全生產、經營管理過程中遇到的難題。開展技術、管理、機製創新研究活動，助推企業提質增效。

    焦煤集團還把職工創新工作室作為培養高級藍領的基地，為企業安全高效發展提供人才保證和智力支持。該集團對職工創新工作室進行準確定位，健全完善了涵蓋日常管理、資金使用、課題立項、考核獎勵的製度、辦法，引入內部市場化機製，實行以“核心工作評價、工作業績評價、實踐操作評價和理論知識考核”相結合的“四位一體”綜合考評模式，從製度上、體製上保證工作室良性發展，培養出了申麥成、秦誌強、李滿意等多名高級“藍領”。張金富是趙固二礦職工公認的能工巧匠，也是被美國派克漢尼汾公司認可的派克液壓產品技術服務保養高級技師，近年來，由他完成的大小革新有50多項，其中16項獲國家專利，1項填補全國煤炭行業空白，創造經濟效益達1000萬元。

    （通訊員李帥群）