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6月29日,李華被紀委雙規的消息傳出後,被各個媒體瘋狂轉載。而據知情人士7月9號透露,現任江西移動總經理的簡勤已經接到內部通知,他將代替李華,接任四川移動總經理,到崗時間就在本周。
與簡勤一樣麵臨人事變動的,至少還有6個人,他們都是中國移動省級公司的一把手,這其中既有到齡轉崗的,也有交換到其它省市輪崗的。中國移動各省公司的高層“大換血”也許即將拉開大幕。
據報道,中國移動6個省市總經理最近一段時間有所變動,涉及江西、四川、山西、內蒙古、河南和重慶。重慶移動辦公樓裏已經貼出任前公示,重慶移動原副總經理秦大斌已被公示,將接替現年59歲的沈長富,出任重慶移動總經理。而河南移動總經理原建國,也因到齡將轉崗,中國移動計劃部總經理董昕將擔任河南移動總經理,董昕更早前曾任海南移動總經理,有豐富的省公司運營經驗。引人注目的是,江西移動總經理簡勤將接任四川移動總經理,他將承擔此前因涉嫌經濟問題被有關部門控製、並接受調查的原四川移動總經理李華離職後的重任,預計簡勤在一兩周之內就將到崗。另外有消息說,山西移動總經理高步文、內蒙古移動總經理苗儉中將交換到其它省公司任總經理。
中國移動的“輪崗風暴”緣何刮起?這次與之前四川省移動公司總經理的李華案有沒有直接聯係?我們連線電信行業專家康釗。
主持人:中移動地方公司的這次人事大變動是例行調整還是事出有因?和李華案有關嗎?
康釗:應該說是偶然因素與必然因素的結合。其中有2個人是到年齡了需要轉崗,比如河南移動和重慶移動的總經理都是59歲了,按照規定不能再擔任一把手了。其他幾個人應該說是輪崗,最直接的是江西移動的總經理簡勤調到四川移動接替李華。說跟李華案有關係,也可以這麼說,因為畢竟李華已經離職了,需要有人接替他。而簡勤的調任,使得他原先的位子又空缺了,又需要有人接替他了。所以這就涉及到了好幾個人。所以有些是和李華案有關係,有些沒有關係。
主持人:那我們能不能這麼說,李華案隻是一個引子,這次的人事調整是為了解決其他的內部問題?
康釗:確實是有關聯的。李華在中國移動省公司總經理的位置上做了11年,中國移動省公司的發展是非常快的。舉個例子,內蒙古省公司成立之初,營業額是9億元,現在又八九十億元。可想而知,每個省公司總經理的人事權、財政權的增長有多大。這就對滋生一些體製上的問題培養了土壤。在這種情況下,省公司總經理輪崗是有好處的。中國移動的省公司一把手很多是從省公司建立初就開始的,這種情況在別的運營商那裏不多見。
主持人:既然連任會帶來這麼多的問題,中國移動為何這之前的許多年都不調整呢?
康釗:中國移動的省公司總經理有一部分是當時郵電管理局的副局長,這一部分的人年齡稍大。還有大量的是當時郵電管理局的移動通信局的局長來擔任。移動通信局局長在當時的省郵電局是一個處級幹部,所以這些人年齡相對較輕,到現在業績也都相當好,在當地有大量人脈關係,非常熟悉當地的用戶習慣,能夠做出科學的經營上的判斷。
主持人:那就有新疑問了,這些對地方業績作出了極大貢獻的高管調任之後,會不會影響地方業績呢?另一方麵,光靠“輪崗風暴”,能不能徹底解決我們剛剛談到的那些問題?
康釗:不光是電信行業,其他行業都有離任審計,經常性的輪崗就容易得到全麵審計,容易查出問題。這在製度上能夠遏製一些人的野心,而對於業績來說並沒有太大的影響。因為中國移動是靠全體員工的工體努力的。省公司總經理或者其他高管能夠在一些業務上起決定性的作用,但是不能改變中國移動整個員工的基本麵貌和體製。
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6月29日,李華被紀委雙規的消息傳出後,被各個媒體瘋狂轉載。而據知情人士7月9號透露,現任江西移動總經理的簡勤已經接到內部通知,他將代替李華,接任四川移動總經理,到崗時間就在本周。
與簡勤一樣麵臨人事變動的,至少還有6個人,他們都是中國移動省級公司的一把手,這其中既有到齡轉崗的,也有交換到其它省市輪崗的。中國移動各省公司的高層“大換血”也許即將拉開大幕。
據報道,中國移動6個省市總經理最近一段時間有所變動,涉及江西、四川、山西、內蒙古、河南和重慶。重慶移動辦公樓裏已經貼出任前公示,重慶移動原副總經理秦大斌已被公示,將接替現年59歲的沈長富,出任重慶移動總經理。而河南移動總經理原建國,也因到齡將轉崗,中國移動計劃部總經理董昕將擔任河南移動總經理,董昕更早前曾任海南移動總經理,有豐富的省公司運營經驗。引人注目的是,江西移動總經理簡勤將接任四川移動總經理,他將承擔此前因涉嫌經濟問題被有關部門控製、並接受調查的原四川移動總經理李華離職後的重任,預計簡勤在一兩周之內就將到崗。另外有消息說,山西移動總經理高步文、內蒙古移動總經理苗儉中將交換到其它省公司任總經理。
中國移動的“輪崗風暴”緣何刮起?這次與之前四川省移動公司總經理的李華案有沒有直接聯係?我們連線電信行業專家康釗。
主持人:中移動地方公司的這次人事大變動是例行調整還是事出有因?和李華案有關嗎?
康釗:應該說是偶然因素與必然因素的結合。其中有2個人是到年齡了需要轉崗,比如河南移動和重慶移動的總經理都是59歲了,按照規定不能再擔任一把手了。其他幾個人應該說是輪崗,最直接的是江西移動的總經理簡勤調到四川移動接替李華。說跟李華案有關係,也可以這麼說,因為畢竟李華已經離職了,需要有人接替他。而簡勤的調任,使得他原先的位子又空缺了,又需要有人接替他了。所以這就涉及到了好幾個人。所以有些是和李華案有關係,有些沒有關係。
主持人:那我們能不能這麼說,李華案隻是一個引子,這次的人事調整是為了解決其他的內部問題?
康釗:確實是有關聯的。李華在中國移動省公司總經理的位置上做了11年,中國移動省公司的發展是非常快的。舉個例子,內蒙古省公司成立之初,營業額是9億元,現在又八九十億元。可想而知,每個省公司總經理的人事權、財政權的增長有多大。這就對滋生一些體製上的問題培養了土壤。在這種情況下,省公司總經理輪崗是有好處的。中國移動的省公司一把手很多是從省公司建立初就開始的,這種情況在別的運營商那裏不多見。
主持人:既然連任會帶來這麼多的問題,中國移動為何這之前的許多年都不調整呢?
康釗:中國移動的省公司總經理有一部分是當時郵電管理局的副局長,這一部分的人年齡稍大。還有大量的是當時郵電管理局的移動通信局的局長來擔任。移動通信局局長在當時的省郵電局是一個處級幹部,所以這些人年齡相對較輕,到現在業績也都相當好,在當地有大量人脈關係,非常熟悉當地的用戶習慣,能夠做出科學的經營上的判斷。
主持人:那就有新疑問了,這些對地方業績作出了極大貢獻的高管調任之後,會不會影響地方業績呢?另一方麵,光靠“輪崗風暴”,能不能徹底解決我們剛剛談到的那些問題?
康釗:不光是電信行業,其他行業都有離任審計,經常性的輪崗就容易得到全麵審計,容易查出問題。這在製度上能夠遏製一些人的野心,而對於業績來說並沒有太大的影響。因為中國移動是靠全體員工的工體努力的。省公司總經理或者其他高管能夠在一些業務上起決定性的作用,但是不能改變中國移動整個員工的基本麵貌和體製。
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