□高 亢
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外部壓力與內生動力,既是一對矛盾體,又是相互促進力。以評促改、以評促優,用服務對象的評價倒逼政務服務水平提升,就是兩種力量良性轉化的成功操作。
高新區開展“好差評”服務,用企業和群眾的滿意度倒逼政務服務效能提升,“累計‘好差評’114445條、好評率達100%”的成績,是對持續優化營商環境工作的階段性肯定。
主動接受群眾評價,在內部考核的基礎上增加了外部激勵,高新區從辦事企業和群眾的角度考慮問題、優化工作,服務窗口與服務對象的關係怎能不融洽?用服務贏得點讚,工作人員的服務質量既在倒逼壓力中提升,更從“認可與尊重”中實現了崗位價值的最大化,由此激發的內生動力,是“店小二”們由衷幹好本職工作的重要源泉。
“好差評”是一種激勵,與單純采用批評、責怪、處罰等強製性措施負向施壓相比,這種正向激勵更能對人的行為進行正麵強化。高新區推行這項措施的更大意義,還在於樹立崇尚實幹的價值導向,引導黨員幹部務實擔當重幹,服務企業和群眾時,遇事不躲、麵難不懼、有責不推,善於化解問題,帶頭破解難題。
激勵窗口服務人員以飽滿的熱情擔當作為、幹事創業,需要下硬功夫,從機製入手、於崗位發力、以實績檢驗,定能打出正向激勵“組合拳”,變外部壓力為內生動力。
總值班:馬秀清 |
統 籌:曾琳琳 |
責 編:劉 佳 |
審 核:聶 楠 |
編 輯:陳 婷 |
校 對:謝萬裏 |
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外部壓力與內生動力,既是一對矛盾體,又是相互促進力。以評促改、以評促優,用服務對象的評價倒逼政務服務水平提升,就是兩種力量良性轉化的成功操作。
高新區開展“好差評”服務,用企業和群眾的滿意度倒逼政務服務效能提升,“累計‘好差評’114445條、好評率達100%”的成績,是對持續優化營商環境工作的階段性肯定。
主動接受群眾評價,在內部考核的基礎上增加了外部激勵,高新區從辦事企業和群眾的角度考慮問題、優化工作,服務窗口與服務對象的關係怎能不融洽?用服務贏得點讚,工作人員的服務質量既在倒逼壓力中提升,更從“認可與尊重”中實現了崗位價值的最大化,由此激發的內生動力,是“店小二”們由衷幹好本職工作的重要源泉。
“好差評”是一種激勵,與單純采用批評、責怪、處罰等強製性措施負向施壓相比,這種正向激勵更能對人的行為進行正麵強化。高新區推行這項措施的更大意義,還在於樹立崇尚實幹的價值導向,引導黨員幹部務實擔當重幹,服務企業和群眾時,遇事不躲、麵難不懼、有責不推,善於化解問題,帶頭破解難題。
激勵窗口服務人員以飽滿的熱情擔當作為、幹事創業,需要下硬功夫,從機製入手、於崗位發力、以實績檢驗,定能打出正向激勵“組合拳”,變外部壓力為內生動力。
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