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優化營商環境永遠在路上。疫情影響是暫時的,企業發展是長期的。為企業紓困解難不隻是為“救急”,更要著眼於長遠。發展是解決一切問題的基礎和關鍵,市場主體是經濟的力量載體,保市場主體就是保社會生產力,穩企業就是穩民生。
持續優化營商環境,需要打造焦作好的政治生態,需要各級黨員幹部堅持親而有度、清而有為,構建“親”“清”新型政商關係。
“親”要體現在盡心盡力為企業、為項目服務上。各級黨員幹部要用心用情扮演好“店小二”的角色,把企業家當成自家人,真心替企業著想、熱心為企業服務、用心為企業護航,讓企業辦事更省心、發展更順心、經營更安心。要樹牢“在焦作辦事不求人”的理念,變“要我服務”為“我要服務”,不斷激發市場內生動力和發展活力。要在落實既有政策舉措的基礎上增強連續性、穩定性,適時將部分階段性惠企政策轉化為可長期實施的政策,“放水養魚”,為企業穩步發展增添力。當然,黨員幹部必須提高政治站位,時刻保持清醒頭腦,拿捏好“親”“清”政商關係,切忌“勾肩搭背”,“親”而不“清”。
“清”要體現在不謀私利、不耍威風上。黨員幹部千萬不能把自己當成“官老爺”,在管理服務對象麵前居高臨下耍威風、頤指氣使講排場,那樣隻會讓企業界人士敬而遠之,哪裏還談得上“親清麵對麵”?黨員幹部千萬不能把管理服務對象當成“唐僧肉”,變著花樣去企業揩油沾光謀私利,那樣隻會成為企業高質量發展的絆腳石,哪裏還談得上惠企助企?當然,黨員幹部要悟透以人民為中心的發展思想,增強親清有為意識,以“功成不必在我,功成必定有我”的責任擔當,在持續優化營商環境工作中全力以赴、奮發有為,切忌政商“背靠背”,“清”而不“親”。
各類市場主體是經濟活動的主要參與者、就業機會的主要提供者、技術進步的主要推動者。所以,全社會都要關心支持企業發展。隻要我們親清有為,持續構建“親”“清”政商關係,持續推動營商環境“升級”,就一定能讓焦作成為要素集聚的“磁場”、企業發展的“沃土”、投資興業的“寶地”、現代治理的“樣板”。
(□郭 劍)
總值班:李相宜 |
統 籌:曾琳琳 |
責 編:劉 佳 |
審 核:郭 劍 |
編 輯:陳 婷 |
校 對:謝萬裏 |
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優化營商環境永遠在路上。疫情影響是暫時的,企業發展是長期的。為企業紓困解難不隻是為“救急”,更要著眼於長遠。發展是解決一切問題的基礎和關鍵,市場主體是經濟的力量載體,保市場主體就是保社會生產力,穩企業就是穩民生。
持續優化營商環境,需要打造焦作好的政治生態,需要各級黨員幹部堅持親而有度、清而有為,構建“親”“清”新型政商關係。
“親”要體現在盡心盡力為企業、為項目服務上。各級黨員幹部要用心用情扮演好“店小二”的角色,把企業家當成自家人,真心替企業著想、熱心為企業服務、用心為企業護航,讓企業辦事更省心、發展更順心、經營更安心。要樹牢“在焦作辦事不求人”的理念,變“要我服務”為“我要服務”,不斷激發市場內生動力和發展活力。要在落實既有政策舉措的基礎上增強連續性、穩定性,適時將部分階段性惠企政策轉化為可長期實施的政策,“放水養魚”,為企業穩步發展增添力。當然,黨員幹部必須提高政治站位,時刻保持清醒頭腦,拿捏好“親”“清”政商關係,切忌“勾肩搭背”,“親”而不“清”。
“清”要體現在不謀私利、不耍威風上。黨員幹部千萬不能把自己當成“官老爺”,在管理服務對象麵前居高臨下耍威風、頤指氣使講排場,那樣隻會讓企業界人士敬而遠之,哪裏還談得上“親清麵對麵”?黨員幹部千萬不能把管理服務對象當成“唐僧肉”,變著花樣去企業揩油沾光謀私利,那樣隻會成為企業高質量發展的絆腳石,哪裏還談得上惠企助企?當然,黨員幹部要悟透以人民為中心的發展思想,增強親清有為意識,以“功成不必在我,功成必定有我”的責任擔當,在持續優化營商環境工作中全力以赴、奮發有為,切忌政商“背靠背”,“清”而不“親”。
各類市場主體是經濟活動的主要參與者、就業機會的主要提供者、技術進步的主要推動者。所以,全社會都要關心支持企業發展。隻要我們親清有為,持續構建“親”“清”政商關係,持續推動營商環境“升級”,就一定能讓焦作成為要素集聚的“磁場”、企業發展的“沃土”、投資興業的“寶地”、現代治理的“樣板”。
(□郭 劍)
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