不久前，國家3A級旅遊景區在安陽鋼鐵集團有限責任公司掛牌。漫步廠區，隻見綠樹林立、流水與山石相依，職工用廢舊鋼材改造的各式雕塑，頗有意趣。“工廠像公園”“廠區像景區”“隻見煙囪不見煙”……這些聽來的評語，記者在安鋼集團采訪時得以印證。
“安鋼集團以綠色發展引領高質量發展，綠色成為我們轉型升級的底色。”安鋼集團董事長李利劍說，2014年以來，安鋼集團先後投入近70億元開展綠色化改造，逐步探索出一條環境保護與轉型升級、提質增效、經營發展協同共進，企業與城市和諧共生的發展道路。
環保管控倒逼轉型：壓力陡增的“鋼鐵俠”
1958年誕生在豫北安陽一片莊稼地裏的安鋼集團，已發展成千萬噸級的現代化鋼鐵集團，是河南鋼鐵行業的排頭兵。與此同時，鋼廠帶來的汙染問題也越發凸顯，身處京津冀大氣汙染傳輸通道“2+26”城市、緊鄰世界文化遺產殷墟的安鋼集團，改造責任十分重大。
“以前覺得滿足環保標準、做到達標排放即可。”安鋼能源環保管理處處長劉永民說，企業對環保的認識是近十年來逐漸提升的。
2014年11月，安陽成為全國第一個被環保部公開掛牌督辦、約談的城市。“政策一出，當時很驚訝，咋會這麼嚴？”劉永民說，日趨嚴格的環保管控讓企業意識到，治汙必須從治本開始。
然而，要想達到預期的治理效果，投入不會是個小數目，尤其在2014年，鋼鐵行業整體不景氣，企業經營也遇到了困難。
安鋼集團副總經理郭憲臻說，綠色化改造對於企業來說既有挑戰，也是機遇，那些排放不達標的小、散、亂、汙企業被取締後，率先完成改造的企業可以搶占市場先機。誰走得快，誰才能生存得好。
高起點高標準治理：“要做就做到行業標杆”
“既要企業發展，更要碧水藍天，隻有環保做好了，安鋼集團才有生存、發展的基礎，必須將環保上升到生存保衛戰的高度，要做就做到行業標杆，經得起曆史檢驗。”李利劍說。
2014年，安鋼集團擠出8億元資金實施26項環保治理項目，用3年時間解決了曆史欠賬問題，實現了所有工序全麵穩定達標排放。
2017年，安鋼集團啟動了總投資達30億元的環保提升項目建設，淘汰了原有環保設施，新建5套焦爐煙道氣脫硫脫硝、3座燒結機頭煙氣脫硫脫硝、4套轉爐一次除塵改造和原料堆場全封閉等項目，覆蓋所有生產工序，成為國內第一家實現全工序幹法除塵的鋼鐵聯合企業。
2018年，安鋼集團定位“全流程、全工序超低排放、近零排放”目標，再投26億元，推進34項環保深度治理項目，突出無組織排放治理。2019年以來，企業發力“固、水、氣”立體化治理，發展循環經濟，鞏固提升環保優勢。
“我們明白要算大賬、遠賬，所以當時已經不太考慮成本了，隻想著如何實現超低排放。”郭憲臻說，如今，企業和職工都嚐到了改造的甜頭。
“在整體改造基礎上，我們搞綠化，做水係，立雕塑，建公園，組織全體職工開展‘自己動手，美化家園’活動，廠區麵貌可以說是脫胎換骨。”安鋼集團“公園式、森林式”園林化工廠工程指揮部辦公室主任秦光霞說，現在廠區的綠植成活率高了，車上落灰少了，淺色衣服也可以隨便穿了。
治汙治出新產業：輸出環保裝備的“綠巨人”
“我們的綠色化改造，做到了企業發展、經濟效益與環境效益多贏。”劉永民說，改造完成後，企業的噸鋼汙染物排放量較改造前下降約75%，2017年、2018年集團淨利潤分別達20.6億元、24億元，創了曆史新高。
治理過程促進了新技術研發。據郭憲臻介紹，安鋼集團采用的焦爐活性炭幹法脫硫脫硝技術，具有自主知識產權，被中國金屬學會評為國際領先水平。
隨後，安鋼集團與南京澤眾環保科技有限公司合作，以煙氣脫硫脫硝、焦爐上升管餘熱回收等環保與節能技術為契機，“跨界”進入環保裝備市場。目前，安鋼集團已先後承建沙鋼、鳳寶鋼鐵、東海鋼鐵等企業的脫硫脫硝工程。在此基礎上，企業堅持以高端客戶、高端產品為引領，拿下了一批重點工程項目，開發了一批重點用戶，品牌也越叫越響。
“一個技術培養了一支500多人的‘跨界’隊伍，也培育了一個新產業。”郭憲臻說，如今，安鋼集團不僅在鋼鐵行業樹立起綠色發展的新標杆，還治出來個綠色新產業，形成了新的經濟增長點，有了“意外”的收獲。
