我市南水北調配套工程運行管理創新走在前
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市南水北調工程運行保障中心從守護生命線的政治高度出發,切實維護南水北調“三個安全”,積極探索我市南水北調配套工程運行管理升級迭代,實行“三清單”“兩方案”安全生產—監督閉環管理新模式,責任更明晰,操作更規範,運轉更高效,生產更安全,效益更明顯,截至2024年3月1日,我市南水北調配套工程已安全運行3367天,累計供水5.96億立方米。
我市南水北調配套工程共有6條輸水線路、全長60.08公裏,11個現地管理站、泵站,承擔著為我市社會經濟發展提供南水北調堅實有力支撐的重任。自2014年我市南水北調供水配套工程通水伊始,該中心積極探索運行管理機製,采取專職、兼職相結合管理模式,形成了獨特的運管“焦作模式”,順利實現“建設管理型”向“運行管理型”轉變,受到省中心充分肯定並在全省推廣經驗。2022年,《河南省水利廳關於加強南水北調配套工程運行管理工作的意見》出台後,為進一步守牢南水北調配套工程安全供用水主責主業,更好地服務中國式現代化焦作實踐,向配套工程運行管理規範化建設邁進,該中心及時學習研究文件精神,成立配套工程安全生產監督檢查機製建設專班,深入配套工程9個現地管理站、2個泵站開展調研,對不同工作責任主體,研究印發了“三清單”,即市南水北調配套工程現地管理站、泵站運行管理檢查清單,輸水線路設備設施檢查清單,運行管理工作自查清單;“兩方案”,即市南水北調配套工程現地管理站、泵站運行管理工作月度檢查方案,現地管理站、泵站運行管理視頻檢查方案,真正做到了工作有標準、檢查有依據、人員有考核,全力保障南水北調配套工程供水安全。
製訂實施“三清單”“兩方案”,使安全生產、檢查監督更加標準化、規範化、精細化。“三清單”有29大類、591小項,明確了各類運行管理和安全生產工作標準、檢查方式、問題等級、責任科室;出台了現地管理站、泵站日常運行管理工作標準、檢查標準;製定了南水北調受水區輸水線路的土建工程、水利機械、金屬結構、電氣設備、安全與自動化設施等各類問題的判定標準,為保障南水北調工程安全提供了技術保障。“兩個方案”有10大類、85小項,明確了工作作風、工作實績、值班值守、黨風廉政等內容,對各級運行管理人員實行全員考核。為了確保成效,該中心還成立了運行管理人員績效考核管理領導小組,印發《焦作市南水北調配套工程運行管理人員績效考核管理手冊》,明確工作職責、工作分工、責任人員、考核內容和考核方法。
實行“三清單”“兩方案”管理方法以來,各級運行管理人員的安全供水責任意識更加牢固,運行管理行為更加規範,“三個安全”更有保障。
(記者原文釗)
總值班:李相宜 |
統 籌:曾琳琳 |
責 編:劉 佳 |
審 核:王建新 |
編 輯:李潤生 |
校 對:謝欣汝 |
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焦作網免責聲明: | ||||||||
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市南水北調工程運行保障中心從守護生命線的政治高度出發,切實維護南水北調“三個安全”,積極探索我市南水北調配套工程運行管理升級迭代,實行“三清單”“兩方案”安全生產—監督閉環管理新模式,責任更明晰,操作更規範,運轉更高效,生產更安全,效益更明顯,截至2024年3月1日,我市南水北調配套工程已安全運行3367天,累計供水5.96億立方米。
我市南水北調配套工程共有6條輸水線路、全長60.08公裏,11個現地管理站、泵站,承擔著為我市社會經濟發展提供南水北調堅實有力支撐的重任。自2014年我市南水北調供水配套工程通水伊始,該中心積極探索運行管理機製,采取專職、兼職相結合管理模式,形成了獨特的運管“焦作模式”,順利實現“建設管理型”向“運行管理型”轉變,受到省中心充分肯定並在全省推廣經驗。2022年,《河南省水利廳關於加強南水北調配套工程運行管理工作的意見》出台後,為進一步守牢南水北調配套工程安全供用水主責主業,更好地服務中國式現代化焦作實踐,向配套工程運行管理規範化建設邁進,該中心及時學習研究文件精神,成立配套工程安全生產監督檢查機製建設專班,深入配套工程9個現地管理站、2個泵站開展調研,對不同工作責任主體,研究印發了“三清單”,即市南水北調配套工程現地管理站、泵站運行管理檢查清單,輸水線路設備設施檢查清單,運行管理工作自查清單;“兩方案”,即市南水北調配套工程現地管理站、泵站運行管理工作月度檢查方案,現地管理站、泵站運行管理視頻檢查方案,真正做到了工作有標準、檢查有依據、人員有考核,全力保障南水北調配套工程供水安全。
製訂實施“三清單”“兩方案”,使安全生產、檢查監督更加標準化、規範化、精細化。“三清單”有29大類、591小項,明確了各類運行管理和安全生產工作標準、檢查方式、問題等級、責任科室;出台了現地管理站、泵站日常運行管理工作標準、檢查標準;製定了南水北調受水區輸水線路的土建工程、水利機械、金屬結構、電氣設備、安全與自動化設施等各類問題的判定標準,為保障南水北調工程安全提供了技術保障。“兩個方案”有10大類、85小項,明確了工作作風、工作實績、值班值守、黨風廉政等內容,對各級運行管理人員實行全員考核。為了確保成效,該中心還成立了運行管理人員績效考核管理領導小組,印發《焦作市南水北調配套工程運行管理人員績效考核管理手冊》,明確工作職責、工作分工、責任人員、考核內容和考核方法。
實行“三清單”“兩方案”管理方法以來,各級運行管理人員的安全供水責任意識更加牢固,運行管理行為更加規範,“三個安全”更有保障。
(記者原文釗)
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