一項小村賽的高質量發展探索
更新時間：2023-12-25 15:12:09 來源：新華社
體育頻道
在榕江縣縣長徐勃看來，“村超”是一個新生事物，很多方麵都要摸著石頭過河，還有很多不足。
他認為，“村超”未來3至5年會經受很多考驗，比如在賽事安全、對外交流等方麵，目前運營團隊已經做了相關預案，安全設施也在升級。
徐勃說，“村超”的目標是打造一個世界級文化品牌，這就需要一支強大、有世界眼光格局和品牌塑造能力的人才團隊來支撐，這一團隊的組建還需要一定時間。再者，這項村賽充滿創新，創新既帶來機遇，又可能帶來風險。
張慶認為，“村超”的很多事情還處於探索階段。很多參與者對足球、體育的了解不算深入，對於規則的認知也比較淺顯。未來“村超”應鼓勵建設誌願者隊伍，通過引入各種社會資源加強人員培訓，也讓參與者養成體育規則意識，更好地參與到活動中來。
尋求高質量發展
據徐勃介紹，自今年5月13日開賽以來，“村超”已實現旅遊綜合收入59.86億元；榕江縣的床位由開賽前不到6000個增至現在的9900個，接待能力大幅提升；榕江縣的市場主體增加2300多個，其中1800多個是餐飲和住宿。
“村超”1.0版成果斐然，麵對即將到來的2.0版乃至3.0、4.0、5.0版，“村超”之路如何走？如何尋求高質量發展？
——傳承與創新
周林認為，應正確處理傳承與創新、保護與開發、當前與長遠的發展關係，正確處理好球場內體、商分離與球場外體、商聯動的關係，在確保球場內看到幹淨、純潔、激情的比賽的同時，又能在球場外帶動商業繁榮、產業興盛，帶動更多老百姓增收致富。
——規範與專業
“村超”固然要保持村味，但這與更規範和更專業並行不悖。
國際足聯足球管理和競賽專家劉勁鬆說，“村超”要尋求高質量發展，首先要確定高質量的標準。不是說英超的東西就一定是高質量，或者我們將英超的整套規定、規則翻譯過來就可以了。我們不僅要知道別人如何做，更要明白其為何這樣、如何成這樣、不這樣又如何。我們需要量體裁衣，找到適合自己的，才是高標準。第二，要有高質量的頂層設計，需明確自己的願景、使命、目標、價值、定位、路徑、戰略、規劃等。第三，要打造足球發展係統。競賽本身沒法孤立存在，如果其所在的係統建設不到位，或許短暫繁榮後即不可持續。這個係統包括參賽俱樂部的建設（俱樂部是法人，球隊是鬆散的個體）、球員發展體係、協會治理、市場開發和傳播、教練員和裁判員、場地資金、青少年球員、足球文化等，各板塊應同步發展。
彭西西說，我們既要把“村超”打造得更有趣，也要更規範，“純靠野路子是不行的”，比如“村超”的球迷協會就要與英超等前沿賽事對標。
——流量變增量
徐勃說，“村超”第一年更多聚焦社會效益，而第二年要社會效益和經濟效益並舉，要增強流量變現能力，通過科學賽製設置為全省旅遊淡季不淡、旺季更旺多做貢獻。
彭西西說，未來將發力於流量變遊客“留量”和經濟增量，反哺每個村寨，讓球員、村民得到更好的就業機會。在這個過程中，要對“村超”大數據進行細化分析，求得價值最大化。
榕江縣古州文化旅遊投資開發（集團）有限責任公司總經理孫國秀說，“村超”的火爆帶火了相關產業。“僅全縣開發的藍染‘村超’文創產品就有200多款，包括T恤、布袋、球隊隊標等。”
他說，僅我愛“村超”和貴州“村超”T恤就賣出10萬件。“村超”伴手禮、手遊、運動裝備等也在不斷開發中，與“村超”相關的歌曲、影視劇也在籌劃中。
此外，與湖南一家企業合作生產的“村超”可樂，首批300萬瓶銷售一空，後續該企業還將在榕江投資建廠。茅台鎮一家酒廠也有意在榕江投資建廠，生產“村超”球迷酒。
為做好“村超”品牌開發，榕江專門成立了“村超”品牌管理公司，搭建了相應的組織架構和運營團隊，公司收益的70%將給予各村集體。
——民心與口碑
什麼是高質量發展？孫國秀認為，第一年“村超”辦下來，所有投入可能連一個大型項目的零頭都不到，卻能產生這麼大的廣告效應和經濟拉動效應，小投入大產出，靠的是創造、創新、創意，這就是高質量發展。未來依然要秉持這一思路。其次，得到老百姓的認可才是高質量。“村超”讓榕江人民更加自立、自信，既贏得了民心，又贏得了口碑；既帶來物質上的實惠，又獲得精神情感上的愉悅。
——做好“放管服”
“村超”自創建以來一直以村民自發組織為鮮明特征，當地政府更多扮演了做好服務、提供保障的角色，這符合國家深化“放管服”改革、加快構建現代政府治理體係的要求。
張慶表示，要正確認識到群眾的力量，認識到自下而上發展群眾體育賽事的意義，激發廣大民眾對體育的認識。政府的介入要適度，既不能一放就亂，更不能一管就死。
“‘村超’是體育社會化的產物，在其發展過程中，不能完全依賴政府和財政的力量，要支持足協、業餘俱樂部等非營利性社會組織的發展。可以通過公益金的模式來接受捐贈，也可以適度商業化，然後通過非營利性組織，將適度商業化的營利繼續用於支持事業發展。”
——找準文化發力支點
貴州省社會科學院傳媒與輿情研究所研究人員鄒雪認為，“村超”要在爆火的基礎上取得高質量發展，應做到以下五點：一是加強文化設施建設，夯實活動硬件支撐。二是培養鄉村文化人才，提升組織傳播水平。三是堅持活動的土味，保持鄉村文化黏性。“村超”之所以被大眾認可，在於始終貼近大地、貼近受眾。四是找準文化發力的支點，搭載多元豐富的文化內容，讓文化變成產業，產業變成項目，項目推動發展，增加群眾收入，最終達到全麵推進鄉村振興的目的。五是創新宣傳推廣模式，提升鄉村文化影響力。
——三步走戰略
徐勃說，“村超”有三步走戰略。第一步是用“神秘多彩民族文化+全民足球氛圍+新媒體運營”打造“村超”聖地名片，第二步是用“各地美食+民間足球邀請賽+‘村超’風口流量共享”點燃各地全民足球氛圍，宣傳推薦全國美食文化，提振市場活力，助力國內消費大循環，帶出“村超”超經濟。這兩步已基本完成。第三步即通過首屆 “一帶一路”“村超”友誼賽（後續將升級為“一帶一路”“村超”世界杯）、“村超”全國女子足球友誼賽、“村超”全國青少年足球友誼賽、貴州——粵港澳大灣區足球友誼賽等帶動“村超”高質量發展。
——信心賦能
徐勃說，“村超”最大的作用，在於其像一個能量場，能激發人們的信心，而在尋求高質量發展的過程中信心比黃金還重要。
他認為，經曆過疫情後，“村超”不僅重塑了榕江群眾的信心，也讓外地人過來看了之後，對未來生活產生了更大信心。
“‘村超’為什麼會火爆出圈？核心在於中國人都愛國，通過現場觀賽或看‘村超’視頻，看到了民族團結，看到了國泰民安，看到了人民群眾對幸福生活的向往，大家才這麼喜歡‘村超’”。
徐勃建議，每個地方都可以立足於自己的比較優勢，塑造自己的地域品牌，提升當地經濟內循環，增強當地群眾的信心。“在這個過程中，可以更有活力，更人性化，（政府）不用大包大攬，給社會充分的空間，正如‘村超’一樣。”
 |
 |
|
||||
 |
焦作網免責聲明： | |||||||
|
||||||||
在榕江縣縣長徐勃看來，“村超”是一個新生事物，很多方麵都要摸著石頭過河，還有很多不足。
他認為，“村超”未來3至5年會經受很多考驗，比如在賽事安全、對外交流等方麵，目前運營團隊已經做了相關預案，安全設施也在升級。
徐勃說，“村超”的目標是打造一個世界級文化品牌，這就需要一支強大、有世界眼光格局和品牌塑造能力的人才團隊來支撐，這一團隊的組建還需要一定時間。再者，這項村賽充滿創新，創新既帶來機遇，又可能帶來風險。
張慶認為，“村超”的很多事情還處於探索階段。很多參與者對足球、體育的了解不算深入，對於規則的認知也比較淺顯。未來“村超”應鼓勵建設誌願者隊伍，通過引入各種社會資源加強人員培訓，也讓參與者養成體育規則意識，更好地參與到活動中來。
尋求高質量發展
據徐勃介紹，自今年5月13日開賽以來，“村超”已實現旅遊綜合收入59.86億元；榕江縣的床位由開賽前不到6000個增至現在的9900個，接待能力大幅提升；榕江縣的市場主體增加2300多個，其中1800多個是餐飲和住宿。
“村超”1.0版成果斐然，麵對即將到來的2.0版乃至3.0、4.0、5.0版，“村超”之路如何走？如何尋求高質量發展？
——傳承與創新
周林認為，應正確處理傳承與創新、保護與開發、當前與長遠的發展關係，正確處理好球場內體、商分離與球場外體、商聯動的關係，在確保球場內看到幹淨、純潔、激情的比賽的同時，又能在球場外帶動商業繁榮、產業興盛，帶動更多老百姓增收致富。
——規範與專業
“村超”固然要保持村味，但這與更規範和更專業並行不悖。
國際足聯足球管理和競賽專家劉勁鬆說，“村超”要尋求高質量發展，首先要確定高質量的標準。不是說英超的東西就一定是高質量，或者我們將英超的整套規定、規則翻譯過來就可以了。我們不僅要知道別人如何做，更要明白其為何這樣、如何成這樣、不這樣又如何。我們需要量體裁衣，找到適合自己的，才是高標準。第二，要有高質量的頂層設計，需明確自己的願景、使命、目標、價值、定位、路徑、戰略、規劃等。第三，要打造足球發展係統。競賽本身沒法孤立存在，如果其所在的係統建設不到位，或許短暫繁榮後即不可持續。這個係統包括參賽俱樂部的建設（俱樂部是法人，球隊是鬆散的個體）、球員發展體係、協會治理、市場開發和傳播、教練員和裁判員、場地資金、青少年球員、足球文化等，各板塊應同步發展。
彭西西說，我們既要把“村超”打造得更有趣，也要更規範，“純靠野路子是不行的”，比如“村超”的球迷協會就要與英超等前沿賽事對標。
——流量變增量
徐勃說，“村超”第一年更多聚焦社會效益，而第二年要社會效益和經濟效益並舉，要增強流量變現能力，通過科學賽製設置為全省旅遊淡季不淡、旺季更旺多做貢獻。
彭西西說，未來將發力於流量變遊客“留量”和經濟增量，反哺每個村寨，讓球員、村民得到更好的就業機會。在這個過程中，要對“村超”大數據進行細化分析，求得價值最大化。
榕江縣古州文化旅遊投資開發（集團）有限責任公司總經理孫國秀說，“村超”的火爆帶火了相關產業。“僅全縣開發的藍染‘村超’文創產品就有200多款，包括T恤、布袋、球隊隊標等。”
他說，僅我愛“村超”和貴州“村超”T恤就賣出10萬件。“村超”伴手禮、手遊、運動裝備等也在不斷開發中，與“村超”相關的歌曲、影視劇也在籌劃中。
此外，與湖南一家企業合作生產的“村超”可樂，首批300萬瓶銷售一空，後續該企業還將在榕江投資建廠。茅台鎮一家酒廠也有意在榕江投資建廠，生產“村超”球迷酒。
為做好“村超”品牌開發，榕江專門成立了“村超”品牌管理公司，搭建了相應的組織架構和運營團隊，公司收益的70%將給予各村集體。
——民心與口碑
什麼是高質量發展？孫國秀認為，第一年“村超”辦下來，所有投入可能連一個大型項目的零頭都不到，卻能產生這麼大的廣告效應和經濟拉動效應，小投入大產出，靠的是創造、創新、創意，這就是高質量發展。未來依然要秉持這一思路。其次，得到老百姓的認可才是高質量。“村超”讓榕江人民更加自立、自信，既贏得了民心，又贏得了口碑；既帶來物質上的實惠，又獲得精神情感上的愉悅。
——做好“放管服”
“村超”自創建以來一直以村民自發組織為鮮明特征，當地政府更多扮演了做好服務、提供保障的角色，這符合國家深化“放管服”改革、加快構建現代政府治理體係的要求。
張慶表示，要正確認識到群眾的力量，認識到自下而上發展群眾體育賽事的意義，激發廣大民眾對體育的認識。政府的介入要適度，既不能一放就亂，更不能一管就死。
“‘村超’是體育社會化的產物，在其發展過程中，不能完全依賴政府和財政的力量，要支持足協、業餘俱樂部等非營利性社會組織的發展。可以通過公益金的模式來接受捐贈，也可以適度商業化，然後通過非營利性組織，將適度商業化的營利繼續用於支持事業發展。”
——找準文化發力支點
貴州省社會科學院傳媒與輿情研究所研究人員鄒雪認為，“村超”要在爆火的基礎上取得高質量發展，應做到以下五點：一是加強文化設施建設，夯實活動硬件支撐。二是培養鄉村文化人才，提升組織傳播水平。三是堅持活動的土味，保持鄉村文化黏性。“村超”之所以被大眾認可，在於始終貼近大地、貼近受眾。四是找準文化發力的支點，搭載多元豐富的文化內容，讓文化變成產業，產業變成項目，項目推動發展，增加群眾收入，最終達到全麵推進鄉村振興的目的。五是創新宣傳推廣模式，提升鄉村文化影響力。
——三步走戰略
徐勃說，“村超”有三步走戰略。第一步是用“神秘多彩民族文化+全民足球氛圍+新媒體運營”打造“村超”聖地名片，第二步是用“各地美食+民間足球邀請賽+‘村超’風口流量共享”點燃各地全民足球氛圍，宣傳推薦全國美食文化，提振市場活力，助力國內消費大循環，帶出“村超”超經濟。這兩步已基本完成。第三步即通過首屆 “一帶一路”“村超”友誼賽（後續將升級為“一帶一路”“村超”世界杯）、“村超”全國女子足球友誼賽、“村超”全國青少年足球友誼賽、貴州——粵港澳大灣區足球友誼賽等帶動“村超”高質量發展。
——信心賦能
徐勃說，“村超”最大的作用，在於其像一個能量場，能激發人們的信心，而在尋求高質量發展的過程中信心比黃金還重要。
他認為，經曆過疫情後，“村超”不僅重塑了榕江群眾的信心，也讓外地人過來看了之後，對未來生活產生了更大信心。
“‘村超’為什麼會火爆出圈？核心在於中國人都愛國，通過現場觀賽或看‘村超’視頻，看到了民族團結，看到了國泰民安，看到了人民群眾對幸福生活的向往，大家才這麼喜歡‘村超’”。
徐勃建議，每個地方都可以立足於自己的比較優勢，塑造自己的地域品牌，提升當地經濟內循環，增強當地群眾的信心。“在這個過程中，可以更有活力，更人性化，（政府）不用大包大攬，給社會充分的空間，正如‘村超’一樣。”
 |
|
||||
|
焦作網免責聲明： | |||||||
|
||||||||
|
|
